青海油田今后一个时期的发展思路是：坚持“油气并举、持续创新、科学发展”战略方针，实施“1234”工程，即实现“一个目标”、突出“两个坚持”、发展“三大业务”、做好“四篇文章”，努力把青海油田建设成为产量持续增长、人才全面发展、矿区安全稳定、发展成果共享的千万吨级高原油气田。

    实现“一个目标”，即全面建成和发展千万吨级高原油气田。

    到2010年，建成1000万吨油气生产能力；到2012年，实现年产油气当量1000万吨，其中原油240万吨，天然气100亿立方米；保持油气当量1000万吨稳产到2020年或更长时间，为打造“百年油田”奠定坚实基础。

    在建设和发展千万吨级高原油气田中，确保油气当量、经营收入、职工收入、工程技术服务业务创收4项指标年均分别增长10%以上，继续保持全省财政支柱企业和利税第一大户的地位，争取为富裕文明和谐新青海建设作出更大贡献。

    突出“两个坚持”，即坚持解放思想、改革创新，坚持艰苦奋斗、埋头苦干。

    解放思想是我们党的思想路线，改革创新是我们事业发展的不竭动力，艰苦奋斗是我们党的优良传统，埋头苦干是我们事业成功的坚强基石。

    解放思想的本质是实事求是，目的是解决问题、推进发展。要把新一轮解放思想的成果转化为推动油田发展的强大动力，看准了的事情就要大胆去试，下决心去做，把确定的思路变为切实的行动，把描绘的蓝图变为美好的现实。

    对此，青海油田党委要求全体共产党员和广大干部职工，在柴达木这样艰苦的自然环境中，以不计名利的品格、埋头苦干的韧劲、滴水穿石的恒心、坚持不懈的追求，破解难题，战胜困难，创造奇迹，使艰苦奋斗的优良传统与改革创新的时代精神融为一体，在新的实践中创造新的业绩。

    发展“三大业务”，即大力发展油气主营业务，规模发展工程技术业务，配套发展矿区服务业务。

    大力发展油气主营业务。主营业务要大力实施“储量增长工程”、“稳产上产工程”和“炼化精品工程”。从现在起今后8年每年新增油气三级储量1亿吨，累计探明石油地质储量5亿吨、天然气地质储量4000亿立方米。原油生产要大力依靠科技进步，加强精细管理，坚持“注上水、注够水、注好水”，确保尕斯库勒等主力油田的持续稳产，滚动开发新区块和边远油田，使原油产量保持稳中有升。天然气生产力求在防水治水、防砂治砂上下功夫，做好技术储备，2010年建成涩北“百亿方”高原气田，并实现长期稳产。炼油化工要优质高效地完成150万吨产品质量升级改造项目，实现“安稳长满优”运行，不断优化甲醇、聚丙烯等化工产品结构，提高产品质量和附加值，努力打造高原精品炼油厂，进一步巩固格炼在青藏两省区的战略地位。

    规模发展工程技术业务。在井下作业、供水供电、油田建设、物资装备、机修运输等工程技术服务单位实施以扭亏增盈为核心的创效工程。要不断转变观念、调整结构、优化配置、严控成本，坚持优质服务、安全生产、强化管理、依靠科技、提升效益。要加快关键设备更新和软件开发，大力发展和推广核心技术、特色技术，不断提高服务水平和保障能力。在保障油田生产生活需要的同时，积极开拓外部市场，创收增效，到2012年工程技术服务单位全部实现扭亏增盈。

    配套发展矿区服务业务。矿区服务业务要坚持以人为本，着力解决职工群众的衣食住行、子女就业等最关心、最直接、最现实的利益问题，大力实施以改善民生为核心的民心工程。在油田发展、效益增长的基础上，持续改善生产生活条件，将发展创新成果更多地惠及广大职工群众。坚持“统一规划、优化布局、完善功能、分步实施”的原则，加大花土沟、格尔木、敦煌三大基地的配套建设力度，进一步改善矿区面貌，使其功能更加完备、充满生机活力，着力营造职工与自然、企业与地方融洽相处、和谐稳定的人文环境，构建起油田持续发展和6万名职工、家属安居乐业的大本营。同时，进一步调整完善并落实好离退休老同志的异地安置，实现老有所归、老有所居、老有所养。

    做好“四篇文章”，即深化改革管理、推进科技创新、实施人才强企、构建和谐油田。

    深化改革管理。改革是企业发展的动力，管理是提高企业核心竞争力的关键，是转变经济发展方式的重要内容。要按照建设综合性国际能源公司和柴达木循环经济发展的要求，建立充满生机与活力的管理体制和运行机制。要树立“安全第一、环保优先、质量至上、以人为本”的理念，按照“平稳、均衡、效率、受控、协调”的要求，确保勘探开发及生产经营工作正常运行。认真抓好内控、QHSE、应急管理体系的执行和落实。深化业务流程、预算和投资管理，加强劳动用工、计划、合同管理，强化现场监督，抓好标准化、信息化、计量和节能等基础工作，逐步建立符合现代管理要求和国际规范的制度体系。

    推进科技创新。科技是第一生产力，科技创新是支撑和引领企业发展的根本动力，也是转变经济发展方式的主要途径。要始终围绕解决制约勘探开发的关键技术难题，加大科技投入，增强技术创新能力，推广应用成熟配套技术，走科技兴油之路。探索建立有利于促进科技创新、推动科技成果向现实生产力转化的政策机制，进一步完善新技术推广应用的激励机制、油气重大发现的奖励机制。

    实施人才强企。人才是企业活力和兴旺的源泉，是转变经济发展方式的内在因素。要坚定不移地走人才强企之路，进一步构建激励机制，加速“管理、技术、操作”三支人才队伍建设，全面提升队伍素质。把培养、吸引、用好人才作为第一任务，努力建立和完善“育才、聚才、用才”和有利于各类人才脱颖而出的体制机制，积极营造“事业留人、待遇留人、感情留人”的良好环境。做到人尽其才，才尽其用，为油田发展提供强有力的人才支撑。

    构建和谐油田。和谐是企业持续快速发展的基础，是转变经济发展方式的根本要求。要高度关注民生，始终把和谐稳定放在突出位置，积极预防和有效化解各种不和谐因素和深层次矛盾，切实排解职工群众在工作生活中遇到的困难，稳步提高职工的生活水平，早日实现人均收入10万元、户均住房100平方米的“两个一”目标。要建立健全和谐稳定的长效机制，有效预防和妥善处置突发事件和群体性事件，进一步筑牢油田和谐稳定的根基。

    宏伟的目标催人奋进，清晰的思路指明方向。在柴达木盆地创造了无数辉煌的青海石油人，意气风发地站在新的起点上，肩负重任，不辱使命，正以改革创新的全新姿态、百折不挠的大无畏精神，阔步迈向千万吨高原油气田。