董事长、党委书记 朱晓明

    总经理 高玉斌

    乘着科学发展的和煦春风，伴着激情创业的铿锵足音，晋城煤业集团改革发展各项事业又好又快协调推进，取得了辉煌的成就。2007年，集团公司坚定不移地落实科学发展观，紧紧围绕“生产与效益、建设与发展、改革与稳定”三个主题，以“优化产业链、培育增长点、拓宽内涵路、挖掘效益源”为主线，深入开展全面预算管理，加快转变发展方式，着力破解发展难题，有效提高发展质量，企业经济规模和效益实现新的历史性跨越，跃上了更高的增长平台。

    ——企业经济规模和效益实现新的历史性跨越，跃上了更高的增长平台。全年生产经营总额突破330亿元，提前三年达到山西省第一方阵企业“十一五”末经济规模300-500亿元目标下限，实现利润突破18亿元，原煤产量创下新纪录，达到3221万吨；

    ——煤炭主业市场竞争力显著增强。以2007年5月18日设计能力为600万吨的赵庄矿井正式投产为标志，晋城煤业集团“新三矿”接替“老三矿”的宏伟构想得以全面实施。随着大采高、井下联掘工艺、15号煤规模化开采等一批先进采掘工艺的全面推广，新矿井活力不断迸发，老矿井存续经营实现新生；

    ——煤化工产业规模和效益高速增长。集团公司按照“新建、并购、研发”三路并举，“基础化工、精细化工、煤制油”三箭齐发的运作模式，迅速实现了煤化工产业化发展。公司所控股的11家化工企业，充分发挥资源要素集聚优势，主动应对市场变化，科学组织生产经营，大力推进技术改造和项目建设，2007年，共完成总氨产量409.3万吨，实现生产经营总额128.6亿元，占全集团公司的39%；实现利润11.58亿元，占全集团公司的62.82%。另外，10万吨/年煤制油示范工程已于2006年5月开工建设。“十一五”期间，集团公司将坚定不移地继续实施“研发、扩建、并购”并举的发展战略，力争到2010年，推动公司煤化工产业形成总氨700万吨(其中甲醇300万吨)、尿素600万吨以上的生产能力，合成油产量将达到10万吨，形成200亿元经营规模，同时开工建设100-300万吨煤制油项目，成为国内同行业最大的煤化工集团之一。

    ——煤层气产业蓬勃发展，经济效益和社会效益日益凸显。目前，晋煤集团地面煤层气井达880口，其中在抽钻井339口，日产气量在80万立方米以上，井上井下形成7.5亿立方米的产气规模；与香港中华煤层气公司强强联合，正式启动煤层气液化工程项目；西气东送管道工程45公里主管道铺设完毕，将取代CNG车，更安全更可靠地向老区输道煤层气；与英国气候变化资本金管理公司签订协议，每年出售CO2减排额度100万吨当量，可获收益约950万欧元。亚洲特大型的寺河120兆瓦煤层气电厂已进入调试验收阶段，集团公司将成为国内规模最大并最早实现煤层气商业化开发的企业集团之一；

    ——坚持走企业自主创新之路，科技兴企战略取得重要成果。大采高、联掘机、模块洗煤等高产高效工艺在各生产矿井广泛应用；具有自主知识产权的产煤产气一体化治理和利用模式的形成，使煤层气产气能力持续保持全国领先水平。以劣质煤为原料的灰熔聚流化床粉煤气化技术被列入国家“863”高新技术研究发展计划，借助这一高新技术，天和公司以无烟粉煤为原料的万吨甲醇制汽油试验中顺利产出混合油；1.0 Mpa灰熔聚气化技术72小时考核试验取得成功；

    ——企业发展成果惠及广大职工家属，生活质量不断提高、人居环境更加优越。2007年在岗员工人均收入突破4.2万元，涉及每名职工的14种社会保险进一步完善，使职工群众的合法权益得到保障，晋煤人幸福指数不断攀升。

    锐意进取、奋发有为的集团公司领导班子。

    煤炭主业：核心竞争力显著提升

    2007年5月18日，晋煤集团赵庄矿通过国家有关部门的联合验收，正式竣工投产，成为推动煤炭主业跨越式发展的生力军。这也标志着晋煤集团“新三矿”接替“老三矿”的宏伟构想得以全面实施。

    当今，企业之间的竞争已从产品竞争、人才竞争演变为资源竞争。“谁拥有了资源，谁就拥有了未来。”晋煤集团是一个资源型企业，其生存和发展的前提是拥有资源。针对为晋煤发展立下汗马功劳的“老三矿”——古书院矿、王台铺矿、凤凰山矿，经过40多年开采和受周边小煤窑的肆意破坏，资源濒临枯竭，他们果断决策，下气力开发建设新矿井，以成庄、寺河、赵庄“新三矿”接替“老三矿”的战略部署。作为这一战略的重要补充，他们通过入股、控股、重组、兼并、改造等手段，成功地进行了与地方煤矿的合作，实现了对资源更科学、更合理、更有效的统一规划和开发。

    2007年，晋煤集团牢固树立“煤炭主业可持续发展”、“煤炭资源是集团公司生存之本”、“煤炭开发与生态环境协调共存、与相关产业发展共赢”、“煤炭开发与区域经济社会协调发展”、“寸土必争、保护资源、节约发展”的五个新理念，通过进一步加强集约高效矿井建设，优化抽掘采衔接，强化煤炭生产组织，加强营销管理，积极优化产品结构和市场结构，及时合理提高煤炭售价，使煤炭主业的市场竞争能力和可持续快速发展能力有了新的提高。

    开采手段是提升煤炭主业核心竞争力的重要支撑。早在2002年，晋煤集团就在寺河矿正式投产了首个5.2米大采高综采工作面。2006年，研制并成功运用了国际上支撑高度达6.2米的液压支架，这是煤炭开采史上的一大突破，解决了过去炮采和普采工艺中最艰难的回采问题。2007年，大采高工艺和联掘工艺在晋煤取得广泛成功，保证了通风安全，解决了运输难题，增大了安全系数。

    晋城矿区15#煤储量丰富，但由于具有高硫、高灰、高灰熔点的特性，长期以来，一直被认为没有利用价值而不予开采。如今在晋煤人的努力下有了出路，规模化开采和工业化利用条件成熟，老矿存续经营和可持续发展的问题有了解决之道。

    3221万吨，这是晋煤集团2007年的原煤产量，同时也是一个新的纪录。这也意味着“十一五”末，煤炭主业达到5000万吨生产规模的目标胜券在握。

    煤化工：产业生命力日益显现

    2007年，晋煤集团近几年精心打造的煤化工板块完成产值达到128.55亿元，实现利润11.58亿元，这宣告了一个事实：煤化工产业正在成为晋煤集团的比较优势。

    煤炭企业可持续发展的出路在于强化煤炭主业的同时，必须发展多元支柱产业。晋煤集团在“十五”后三年，抢抓战略机遇，延伸产业链条，实现低成本扩张，以迅雷不及掩耳之势，出其不意地实现了煤化工产业的规模化发展，在全国的煤化工产业领域拥有晋煤的话语权。

    晋煤集团挺进煤化工领域，并不仅仅是为经营规模的扩张，而是有着深刻的战略目的：一是煤化工产业属于煤炭产业的下游，在煤化工领域寻找发展机会，相当于煤炭主业的销售平台移到了市场前沿。二是可以增强企业的话语权。三是可以维护企业拳头产品(优质无烟块煤)的销售安全，延缓风险的到来。四是新增利润拓展了煤炭主业的成本空间。

    为此，晋煤人是“新建、并购、研发”三路并举，“基础化工、精细化工、煤制油”三箭齐发。

    新建：2003年8月8日，山西晋丰煤化工公司成立揭牌。

    并购：从2004-2007年，晋城煤业集团共进行四轮煤化工企业并购。尤其值得一提的是2007年，1月份，与山东日月、湖北三宁、安徽临泉、安徽昊源四家化工企业签定增资扩股协议，全面实施了第三轮并购；4月份，为了顺应煤化工产业发展的迅猛势头，实施产权事务的管理，统领和贯彻落实集团公司一系列关于煤化工产业发展的决策和规划，优化资源配置，实现资源共享，进行协调发展，形成极具特色、极具规模、极具竞争力的晋城煤业集团煤化工产业优势，正式成立了集团公司煤化工产业发展局；下半年，进一步加强资本运营，推进战略合作，完成了与江苏双多化工、山东寿光联盟石油化工有限公司的合资合作工作。

    研发：2004年11月16日，由山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司和中国科学院山西煤炭化学研究所共同组建的山西省省级工程研究中心——“山西省粉煤气化工程研究中心”暨“山西天和煤气化科技有限公司”，并确定在晋城煤业集团建设以劣质15号煤为原料，以灰熔聚气化技术为依托，年产10万吨的合成油示范项目。

    截至2007年，全年共完成总氨产量409.28万吨，同比增加205.85万吨，其中甲醇86.6万吨，同比增加47.7万吨；尿素372.27万吨，同比增加169万吨；实现生产经营总额128.55亿元，占全集团公司的39%；实现利润11.58亿元，占全集团公司的62.82%。

    “新建、并购、研发”并举，建设煤化工大基地，这融会着晋煤人的胆魄和智慧，倾注着晋煤人的激情和执著。这是一种创新，是一个创举，是晋城煤业集团跨越式、可持续发展的又一力作，孕育着企业新一轮的腾飞！

    煤层气：发展势头更加强劲

    煤层气产业是晋煤集团的一大亮点和卖点。

    晋煤集团所在晋城矿区的西部和北部属高瓦斯矿区，蕴藏有丰富的煤层气资源。吨煤瓦斯含量达到16.6立方米以上，且渗透性好，是目前国内最具开发潜力的煤层气开发有利区之一。

    科学合理开发煤层气是国家优化能源结构的需要，是保护环境的需要，同时也将大大提高煤矿的安全性能，具有显著的经济效益和社会效益，是按照科学发展观构建资源节约型、环境友好型、人居和谐型矿山的时代需要。晋煤集团始终坚持把能源的综合利用与企业的安全发展相结合，通过多年的不断探索，率先实施了“采煤采气一体化”，创出了我国煤层气地面钻井开发利用的成功范例。截止到2007年底，集团公司已累计施工880口地面煤层气井，日产气量稳定在80万立方米以上。集团公司全年共抽采煤层气5.4亿立方米，同比增加2.12亿立方米；利用煤层气2.5亿立方米，同比增加1.28亿立方米。

    晋城煤业集团是我国率先加入清洁发展机制的煤炭企业，在与世界银行碳基金、日本碳基金等机构签订“减排购买协议”，第一个减排期(2008年-2012年)可获收益1.5亿美元的基础上，2007年11月8日，又与英国气候变化资本集团碳贸易公司签订协议，每年可获收益约950万欧元。

    在煤层气利用方面，晋煤集团加快推进煤层气管网建设，不断拓展矿区周边煤层气利用市场，努力实现煤层气资源的最大化利用，取得了良好的安全效益、环境效益、经济效益和社会效益。目前已广泛用于发电、民用燃气与采暖、汽车燃料、工业燃料等领域，形成了一定的产业规模。

    如今，亚洲特大型的寺河120兆瓦煤层气电厂已进入调试验收阶段，晋煤集团将成为国内规模最大并最早实现煤层气商业化开发的企业集团；西气东送管道工程45公里主管道铺设完毕，将取代CNG车，更安全更可靠地向老区输道煤层气；2007年，与香港中华煤层气公司强强联合，正式启动煤层气液化工程项目。

    新的平台承载新的梦想

    2008年，是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，是实施国民经济和社会发展“十一五”规划承上启下的重要一年。对晋煤集团来说，则是改革深化、管理转型、科学发展的关键一年。

    晋煤人提出，要以科学发展观统领企业改革发展全局，坚持“安全发展、跨越式发展、内涵式发展、绿色发展、和谐发展”的理念，紧紧围绕安全生产、项目建设、资本运营、体制机制创新、经济发展方式转变、和谐企业创建等重点工作，创新创造，奋力拼搏，全面开创企业又好又快和谐发展的新局面。

    新的平台承载着晋煤人新的梦想。以“好”引领企业发展方向，以“优”增强企业发展活力，以“和”促进企业安定繁荣——晋煤人如是说。

    展望2008年，晋煤人深知肩上重担的分量，他们表示：要以瓦斯综合治理、防治煤与瓦斯突出为重点，坚持安全发展，着力构建安全长效机制，提高企业本质安全水平，实现企业长治久安；要坚持跨越式发展，进一步加快规划项目建设，加强资本运作，优化产业产品结构，培育新的经济增长点，增强企业比较优势和竞争实力；要坚持内涵式发展，着力建立“投资讲回报，花钱讲节约，办事讲效果，生产讲效益”的机制，实施“主导产业板块化经营、相近业务专业化重组、组织结构扁平化改造、人力资源科学化配置”的改革措施，进一步增强企业发展活力；要坚持绿色发展，实现煤炭开发与生态环境协调共存、与城市相关产业发展共赢；要坚持和谐发展，进一步关注民生、扩大民利，使全体员工共享经济发展成果和文化发展成果。

    发展合力的凝聚，体制活力的迸发，历史责任的驱动，多年拼搏的厚积，这一切都昭示着晋煤集团的未来会更加美好、更加灿烂和更加辉煌！