11月2日,山东能源集团有限公司在贵阳召开贵州企业重组整合工作会议,贵州项目实质性重组整合正式启动。

　　为支援国家西部大开发,自2004年起,山东能源集团权属企业新矿集团、枣矿集团、肥矿集团先后入黔,以煤矿建设为主,火力发电、机械加工、房产开发为辅,集中人力、物力、财力,积极参与当地经济社会建设。目前,上述企业在贵州获得煤炭资源总量超过20亿吨,累计完成投资近50亿元,拥有各类煤矿近20座,设计产能约1000万吨。

　　山东能源集团组建后,为发挥集团协同优势,整合权属企业贵州现有资产,于今年1月份设立了贵州矿业公司,统筹推进资源开发。日前,山东能源又启动对贵州项目的实质性重组整合,进一步提高其在贵州煤炭产业的集中度和可持续发展能力,充分发挥集团在贵州省的整体协同效应,增强“走出去”的综合竞争能力,有效利用各种资源和减少管理成本。

　　此次深度重组整合后,贵州矿业公司作为山东能源集团在贵州的投资、管理和关系协调主体,负责集团对贵州项目的指导、管理、开发、服务和协调等工作,是山东能源集团的生产经营中心和利润中心,承担公司国有资产保值增值、生产经营、安全管理等责任,而原来的各经济实体单位作为贵州矿业公司的生产中心和成本中心。

　　山东能源贵州矿业执行董事、总经理王洪忠介绍,“十二五”期间,贵州矿业将围绕“煤炭产能达到2000万吨、矿产资源量突破50亿吨、总投资超过200亿元”的目标,立足贵州,辐射云桂,坚持以煤为主,积极参与火电、瓦斯发电、页岩气开发,并适时参与铁路、铁路货站、水运码头等项目建设,尽快形成4个产能超过500万吨的煤炭基地,为山东能源的跨越发展和贵州经济社会发展提供重要经济支撑。

　　目前,山东能源集团在省外资源开发方面确立了“主攻蒙宁,加快晋陕,推进云贵,突破新疆,进军国外”的战略思路,重点建设蒙宁、新疆、晋陕、云贵四大基地;加快推进加拿大、澳大利亚两大海外基地各项前期工作。除在贵州省建设1个两千万吨基地外,还重点建设鄂尔多斯1个七千万吨基地,伊犁、济宁、呼伦贝尔3个三千万吨基地,咸阳1个两千万吨基地,伊犁一矿、龙固、巴彦高勒、新上海二号、高家堡、庆升6个千万吨矿井,形成以大基地为平台、以高产高效矿井为支撑的煤炭集约生产模式。预计到2015年,山东能源集团省外生产矿井将达到62对,基本形成省内省外同步发展、重心逐步向省外转移的战略布局。