“终于又啃下了一块硬骨头。”经过榆煤化所属榆神能化公司广大建设者们夜以继日的精心施工，5月28日，甲醇联合气体分离装置两台氢气压缩机组单机试车一次成功。至此，倍受关注的集团重点项目——煤基乙醇项目甲醇联合装置顺利进入关键机组密集试车阶段，项目建设开足马力再提速。

今年以来，榆神能化公司以“开局即决战，起步即冲刺”的姿态，一手抓疫情防控，一手抓项目建设，凝心聚力强谋划，锚定目标不松劲，项目建设不断取得新进展、新突破。

宁苦战，不苦等。为确保项目早建成，早投产，早达效，3月份，煤基乙醇项目建设吹响攻坚号角，以“中交攻坚大会战”为抓手，该公司强力推进项目高质量建设。在提进度上，实施“一把手”挂帅督战，靠前指挥，参建单位成立攻坚领导小组，形成一级抓一级、层层抓落实的格局。此外，以天为单位细化会战任务145项，严格落实任务台账管理机制，使项目建设对标对表稳步推进。

在破解难题上，针对部分工程滞后问题，该公司实行主要领导“挂牌”督办，坚持问题导向、目标导向，建立精准对接机制，及时制定有效措施精准纠偏。3月水系统顺利投用，4月动力站1#锅炉整套启动成功。不仅如此，该公司还建立了督查考评机制，以督查台账和问题清单方式，对施工进度、竣工验收、档案建设等环节全链条跟进，全面掌握项目实时情况，对发现的问题限时整改，对账销号。同时，强化奖惩力度，通过督查考评，让排名靠后的参建单位出出汗、用用心、使使劲，真正做到已督促改、以评促进，推动项目建设天天有新进展、周周有新变化。

问题总是伴随着发展。4月份，受上海疫情管控政策升级影响，物流系统全面停摆，榆神乙醇项目污水处理等部分关键物资设备滞留当地，项目建设进度面临严峻挑战。在集团公司的大力支持下，榆神能化公司积极对接协调物流集团物资调运方案。同时，安排专人每日跟踪发货、到货进展，结合实际统筹制定专项赶工措施，保证24小时验收、卸车、安装各项工作无缝衔接。截至5月16日，纳滤浓水一效、二效蒸发室、冷凝器、换热器等25个项目、160余台设备器材，通过20余车次分批先后运抵项目现场，陆续完成安装，建设逆势提速。

积小胜为大胜。4月30日，卸储煤中交，5月，乙醇装置、甲醇联合装置、动力站、空分、气化等紧随其后陆续中交，滞后工程基本清零，为实现6.30项目全面中交提供了坚实的保障。