中天合创坚持项目建设、生产准备两不误，紧锣密鼓推进项目生产准备各项工作，为实现2016年7月装置建成一次试车成功产出合格产品的项目建设奋斗目标提供坚强保障。

该公司专门成立了项目生产准备工作领导小组，明确分工，强化责任，全面推进各项生产准备工作。2014年12月化工分公司机构正式成立并运行，明确了化工分公司的机构设置、职责、编制、定员。公司努力探索人力资源优化配置新途径、新模式，积极推进业务承揽工作，与燕山石化正式签订了《中天合创煤化工装置运行整体业务承揽框架协议》，组成了混合管理团队和混合操作团队，并对业务承揽的工作目标、管理职责和工作机制进行了认真的梳理，制订了承揽工作方案。在此基础上，他们编制了《中天合创煤化工生产装置生产准备人员整体培训方案》及《2014届高职生培训方案》，组织相关人员在燕山、川维、宁东、茂名、齐鲁、金陵、南化等7家单位进行对口装置实习或仿真培训。

与此同时，该公司认真开展技术准备工作，按照《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》的要求，组织编制中天合创煤炭深加工项目生产准备纲要、总体试车方案。目前完成了生产准备纲要、总体试车方案初稿，初步制定物料平衡、开工物料计划、试车网络计划等，针对试车的难点制定相应对策措施；制定了技术资料编写计划，落实编写责任单位和责任人，明确编写规范要求；完成了各装置培训教材、工艺流程图、分析化验员培训教材、机电仪培训教材等培训资料的编写、修订及出版工作，为各级生产准备人员有针对性的培训提供了保障；制订各项安全、生产、设备等管理制度编制计划，组织编写相应管理制度，规范相应管理行为。

此外，他们按试车进度需要，做好物资、资金等各项准备工作。如组织编制化工原辅材料采购计划，部分长周期大宗“三剂”已按计划完成了技术交流，签订了技术协议，具备了招标采购条件；做好大机组备件计划和物料平衡、蒸汽平衡准备工作，将根据开工试车物料平衡情况，确保原料供应。根据总体试车方案，他们分阶段仔细核算生产准备费，列入年度计划，落实资金来源，满足试车需要。他们还编制了中天合创化工分公司维护维修方案，将根据项目生产运行情况，合理划分设备管理界面，确定维护维修业务主要内容和要求，合理划分维护维修业务类别，明确维护维修标段、维保队伍资质要求等。