青海油田一线油气生产鏖战正酣。工程技术服务单位狠抓施工运行，勘探开发、产能建设、措施维护、地面工程等，掀起“你追我赶、争相进位”的大干热潮，实现了生产节奏不降、运行效率不减、油气产量平稳运行的目标。

“非常规”油气勘探开发实现跨越式突破

从风西致密油全生命周期项目部传来好消息，风西先导试验第二平台风西致密油H6-3平台首口井顺利钻井完井，刷新了风西致密油水平井提速提效多项纪录。

“各机组，各就各位，开始压裂！”9月12日，风西致密油先导试验平台上，设计人员已完成技术交底，指挥操作人员已完成安全分析，20辆2500型压裂车组布列整齐发出阵阵轰鸣，6辆砂罐车、1具输砂器准备就绪， 2辆混砂车开动绞龙，随着现场总指挥张含明和副总指挥万有余在对讲机中下达指令，风西致密油先导试验H4-3平台首轮工厂化、拉链式压裂施工正式开始。

施工现场震耳欲聋，项目部副经理叶文刚用两只手比画着，用干哑的声音大声解释道：“地层是一块切糕，压裂改造就是一把刀，将切糕切割得更细碎，这样子才能打通更多内部通道，地层中的油气才能得以更畅通的释放，进而提高单井产量。”

整装油田少，难采油区多是青海油田的“特色”。勘探开发64年来，大多数油田开始走下坡路，持续稳产的砝码在加重，高质量发展的步履更加艰辛。2022年，青海油田勘探开发从“常规”向“非常规”迈进，油田分别部署干柴沟页岩油和风西致密油两个先导试验平台，全面吹响高原油田进军“非常规”油气领域勘探开发的号角。

青海油田公司执行董事、党委书记李战明表示，油田坚持技术管理双轮驱动，英雄岭页岩油水平井、风西致密油水平井钻井提速创造了多项新纪录，实现了跨越式突破，试验平台水平井顺利完钻，积聚了生产后劲，增强了效益达产的信心和底气。各单位聚焦提质增效价值创造行动，主动在管理、经营、勘探、开发、工程上提质量，实现提质增效大幅提升，超额完成阶段目标，为推动油田高质量发展注入了强大活力。

涩北气田确保天然气生产稳中求进

“今天15号站的动火作业一定要提前进行可燃气体检测，做好现场风险识别，全程进行监护。”9月10日，中秋节，青海油田采气一厂生产运行中心台南运行组12号和15号集气站站长杜睿正在班前会上安排工作。

作为两个站的站长，杜睿的日常工作就是两头跑，将两个站的责任一肩挑。刚安排完15号站的工作，他的对讲机便响了起来：“杜站长，12号站分离器液位计出现故障，需要你立刻去现场查看。”杜睿举起对讲机回复道“好的”，立即朝着皮卡车的方向跑去。

台南作业区距离采气一厂涩北基地35公里，为保障生产平稳运行，这里常年驻扎着几个站长，他们履行24小时待命工作制，随时处理台南作业区发生的突发情况。

涩北气田是世界上海拔最高、条件最艰苦的产气区，也是甘青藏宁四省(区)天然气保供的主力气田，已经连续十二年稳产。在这片戈壁上，杜睿和同事们顶风沙、战严寒、抗洪抢险、坚守岗位，抢抓时间、提质增效、蓄气聚能，全面筑牢安全生产防线，夯实气田平稳运行基础，确保天然气生产稳中求进。

“马上要进入供暖期，现在就要提前做好设备的维护，确保让群众安全温暖过冬。”杜睿说。

保障疫情防控时期能源供应

格尔木炼油厂是青藏地区油料生产供应的大本营。疫情发生以来，格尔木炼油厂加强疫情期间炼化生产工艺纪律、操作纪律、劳动纪律“三项纪律”管理，领导干部下沉到装置现场、生产一线，以升级管理的状态抓好精细监盘、巡回巡检，严查督办，力保平稳。

根据疫情形势，格尔木炼油厂暂停了一切非必要作业，倒班方式由“五班三倒”“四班三倒”调整到现在的“三班两倒”。同时及时研判疫情对生产的影响，优化装置负荷匹配，合理控制柴汽比，确保了柴汽油产销均衡。

陈小辉，格尔木炼油厂电仪车间炼油班班长。自格尔木地区疫情发生以来，陈小辉既是班长也是班员的“大家长”，一天中既要做好疫情防控工作，又要确保正常生产工作。

陈小辉的工作主要是一些日常检维修维护作业，同时也要做好突发故障的排除。近期他们发现，仪器显示催化FT204量跳动大、醚FT5211A/B催化V201液位显示不准。陈小辉带着班员蹲守在现场，来回调试，最终顺利解决了难题。

为确保能源供应，格尔木炼油厂积极与西北销售、青海销售、西藏销售等多部门建立专人对接机制，第一时间掌握市场动态，每日跟进各地区公司销售量、库容、库存、纯枪量等关键信息，协调油品及时转运，保障生产后路畅通的同时，力保市场能源供应及时到位。

8月15日至9月14日，格尔木炼油厂共加工原油119292吨，完成计划的94.53%；生产甲醇6592吨、聚丙烯1600吨，外销柴油55236吨，汽油32447吨，有力保障了疫情防控时期的能源供应。