“在别人微利的时候，我们实现更多的利润；在别人亏损的时候，我们保持盈利；在别人倒下的时候，我们依然站着。”甘肃华亭煤业集团总经理谢俊文的话里透着几分自信。

　　近5年来，在原煤产量仅增长3%的情况下，华亭煤业集团利润总额从2008年的4.08亿元增加到2012年的13.2亿元，盈利最好的当属2011年，实现利润19.3亿元。2013年，该集团实现利润5.65亿元。

　　早下手，优化产业布局

　　“实现转型跨越发展，必须优化产业布局，走多元发展的路子。”谢俊文说。

　　早在5年前，华亭煤业集团就推进了产业结构调整，建成了具有自主知识产权、国内单套产能最大的年产60万吨煤制甲醇项目。

　　谢俊文说：“我们的煤化学活性非常好，灰分超低，是非常优质的化工原料。因此，在发展煤化工上，我们有得天独厚的优势。”

　　2013年，华亭煤业集团煤制甲醇装置累计生产精甲醇52万吨，实现利润1.1亿元，就地消化煤炭140多万吨。

　　“今后，我们将按照煤电化热一体化集群发展的方向，促进煤炭产业向洁净煤技术、煤电一体化、煤电化热一体化及煤炭纵深加工和高端化发展。”谢俊文说。

　　按照规划，华亭煤业集团将投资1100亿元，实施一批煤化工重点建设项目。

　　今年，华亭煤业集团将强化煤制甲醇项目运营管理，甲醇生产过程中产生的气化渣将运往煤矸石制砖生产线作原料，产生的硫磺、液氧、液氮等副产品也进入市场销售。

　　严管理，激活效益源头

　　2013年，华亭煤业集团成为中国华能集团煤炭系统内唯一盈利的企业。“严细管理能激活效益的源头。”谢俊文说。

　　华亭煤业集团历经多次内部改革。加入华能集团后，该集团迎来了风暴式的变革，全面预算管理、班组核算管理、全面质量管理等举措在各单位广泛推行。全面预算管理对所属各单位当年的各项经营管理指标进行预算和管控，班组核算管理则将管理的触角延伸到了基层区队、班组甚至职工，“日清日结”、“班清班结”让每个职工都打起了效益的“小算盘”。

　　“去年，我们又推行了以安全绩效、发展绩效、经营绩效、党建绩效为主要内容的绩效考核。”谢俊文说。

　　在强化管控的同时，华亭煤业集团凝聚了全体职工的智慧。2011年，华亭煤业集团推行了总经理联络员制度，公开选聘了45名任期两年的第一届总经理联络员，让他们当好公司改革发展政策的“宣传员”、“监督员”，畅通了广大职工参与企业管理的渠道。