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摘要:4月初，从武汉石化综管处获悉，一季度该公司制度“三化”建设稳步推进，汇编标准化检查表76项，绘制业务流程图173个，实施业务流程信息化7项，管理制度化、制度流程化、流程信息化工作进入全面攻坚阶段。 为从严管理的制度体系配置“一表一图”，是该公司今年制度..
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4月初，从武汉石化综管处获悉，一季度该公司制度“三化”建设稳步推进，汇编标准化检查表76项，绘制业务流程图173个，实施业务流程信息化7项，管理制度化、制度流程化、流程信息化工作进入全面攻坚阶段。 为从严管理的制度体系配置“一表一图”，是该公司今年制度“三化”建设的主要工作。“一表”是标准化检查表，明确制度条款的检查方法、检查部门、检查场所和考核标准；“一图”是将业务全过程用流程图表现出来，标明重要步骤节点，细化每一节点的岗位人员职责。经过标准化改造的制度、标准化检查表、业务流程图“三位一体”，较以往的管理制度具有职责明确、流程清晰、标准统一、直观性和可操作性强等优点。 业务流程信息化破冰前行。一季度，该公司完成了技术处、劳人处、纪检监察处、综管处等部门7项业务信息化，当前另有3项业务信息化项目正在实施过程中。 目前，该公司继续征集信息化需求，统筹推进信息化项目，制定信息化项目应用管理办法，规范已实施信息化项目的应用，提升企业精细化管理水平。 |
