近日，中石化森美公司引入埃克森美孚“三种色卡”工程安全管理模式，进一步培养并提升施工企业自主安全管理能力与习惯。

　　“三种色卡”取自交通信号灯，即设置红、黄、绿三种颜色的工作资格卡，对承包商各级安全管理人员及作业人员进行三级培训与准入。首先，承包商安全主管由中石化森美负责培训，待其熟悉中石化森美工程HSE管理模式、具备相应管理资质与能力后，由中石化森美发放“绿卡”，准予承包商接手工程项目。其次，工地安全员由“绿卡”安全主管负责培训，待其熟悉工地风险，具备向工人交底JSA（作业安全分析）能力后，由承包商发放“黄卡”，中石化森美准予承包商开展施工作业。最后，由“黄卡”工地安全员培训工人“平安工地守则”、“保命守则”，考核合格后由施工企业发放红卡，准予工作人员进场施工。

　　此外，每项工程开工前，必须由“黄卡”人依据HSE任务选取JSA（作业安全分析）表，并向工人交底风险及控制措施。作业过程中，工人按照SPSA（自我安全评估）随时评估自身安全，并主动关注照顾身边工友。“黄卡”人全程驻场、随时监控工作作业，识别、规避风险，确保作业过程始终处于安全状态。而中石化森美工程项目主管则不定期抽查，观察工人对自身作业的风险、控制措施知晓程度，并且评判操作程序是否符合JSA要求。

　　通过推行“三种色卡”工程安全管理模式，中石化森美较好地推动工程承包商自主树立安全意识并且进一步提升了安全施工的能力，较为有效地保障了工程施工安全。