九江石化认真贯彻落实集团公司从严管理年活动系列要求，立足当前，着眼发展，紧密结合企业的实际情况与年度中心工作，全面查找各领域存在的薄弱环节，理清思路，制定措施，强化执行，从严治企抓管理，固本强基促提升。

　　集团公司“深刻吸取‘11·22’事故教训、全面开展从严管理年活动”启动视频会后，九江石化当即要求各单位要不等不靠，立即行动，深刻领会会议精神，在单位内部进行宣贯学习，认真组织干部员工开展从严管理座谈会、大讨论，统一思想；安排企业管理部牵头，紧密结合企业的实际情况，制订九江石化从严管理年活动方案。4月9日，公司召开从严管理年活动领导小组首次会，进一步研讨从严管理年活动工作。

　　各单位积极行动，组织员工座谈会、大讨论，撰写心得体会，在局域网等媒体开设“从严管理”专栏，加大宣传力度，大力营造活动氛围。

　　修订完善两级应急预案，对每个应急点建立“一事一案”，强化针对性、有效性、可操作性，建立应急预案评价及完善机制；深入开展危险源、环境因素识别与评价工作。以严格制度约束、严格责任落实、严格过程监管、严格责任追究“四个严格”严细安全管理。

　　深入推进卓越文化强班组、强科室工作，开展班组长“地毯式”培训，实行班组长考核评价机制；以班组劳动纪律、巡检质量、安全规范、台账资料、环境面貌管理等为重点，提升班组基础管理水平；继续开展制度学习与竞赛，促使员工更好地学习制度、理解制度，把制度执行到位。着力解决劳动纪律管理领域存在的深层次问题，健全公司与直属单位两级劳动纪律管理机制，进一步加强连续性生产作业单位的劳动纪律管理，严格考核奖惩，确保安全生产。强化科学考核激励，在具体考核指标设置上加大对基础工作特别是薄弱环节的倾斜力度，对薄弱环节专项整治的难点工作实行重扣重奖，确保从严管理各项工作落实到位。