五一前夕，扬子石化出台新版《绩效考核方案》，有关方面评价说，这个版本的《方案》可谓是公司史上最严厉的方案。记者从新近召开的公司一季度绩效考核结果通报会上获悉，公司15个专业管理部门对公司26个单位（部门）130余项专业事项进行了考核，共计扣奖10.8万元，同比增加23%。

　　为进一步从严管理，扬子石化公司不断深化对标管理和“三基”精细化，结合从严管理年活动，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，考核力度较以往有所增大。一季度，扬子石化企管部门考核了二级单位共58项三档指标，其中11项达到奋斗目标，11项达到提升目标，28项完成基本目标，8项未完成基本目标。对未完成基本指标的单位全部扣奖，毫不含糊。

　　4月22日、4月23日，扬子石化炼油厂加氢联合装置R-54101反应器顶部入口法兰、硫磺回收装置T62203酸性水罐事故。由于处理及时，没有造成次生事故，避免了重大损失。但扬子石化抓住这两起事故不放，深查事故背后反映出的在“三基”工作中存在的规章制度不健全、日常管理不严格、岗位责任不落实、工作标准不精细等深层次问题，在第一时间对相关责任人进行了严肃处理。按照事故“四不放过”规定，对负有直接责任和管理责任的炼油厂加氢联合装置设备技术员、设备副主任师、车间主任、车间书记、厂设备管理科科长等责任人，分别给予书面告诫、全厂通报批评、并分别扣发1-2个月绩效奖的处理。对于第二起事故，对负有直接责任和管理责任的炼油厂加氢联合装置生产副主任、车间主任、车间书记、焦化车间生产副主任等责任人，分别给予行政警告、书面告诫、全厂通报批评、并分别扣发1-3个月绩效奖的处理。炼油厂厂领导对此次事故发生负有管理责任，扬子石化对炼油厂领导班子干部进行了考核。

　　此前，扬子石化发生1起承包商人员高处坠落事故，造成1人死亡。热电厂扣15分、工程管理部扣10分、HSE部扣10分；并依据《关于“313”输煤线业务外包单位人员高处坠落事故的调查报告》，考核相关责任人。鉴于今年绩效考核方案修订调整较大、要求高，组织相关专业管理部门就KPI、专业管理事项和总经理奖励项目立项进行了多轮研讨完善，但质量与进度滞后领导要求，企管部自扣2分。

　　在HSE安全考核上，一季度现场问题数102项（次），与去年同期问题数相当，1-3月分别为33、33、36项（次），扣罚25200元，扣奖额为去年同期2.47倍，扣罚力度明显加大。企管部对6家单位（部门）在QSHE外审检查中出现的5个不符合项进行了考核，每项问题扣500元。

　　扬子石化董事长王净依表示，加大绩效考核力度，不是单纯为了“扣钱”，而是为了分清责任，提高管理水平，只有原因分析透了，责任分析清了，才能提高管理绩效，这才是我们考核的目的，才能发挥导向的作用。从严管理也要从严考核，在考核过程中，要一碗水端平，对不合适的地方要及时更正，奖要奖到位，罚要有理由，只有这样才能发挥绩效考核的正向激励作用。