近日，中石化森美（福建）石油有限公司针对当前工程项目数量多、分布广、规模小、交叉工序多、一线施工人员安全培训不足、安全意识薄弱、施工安全管理水平低等特点，以深刻吸取“11·22”事故教训为出发点，以全面提升安全环保管理水平为切入点，强化工程领域从严管理，较为有效地保障了施工安全。

　　中石化森美公司引入埃克森美孚“三种色卡”工程安全管理模式，对承包商安全主管、工地安全员、工地工人等三个层级的安全管理人员及作业人员进行培训，培训合格后，分别发放红、黄、绿三种颜色的工作资格卡准予施工，进一步培养承包商自主安全的习惯、提升施工企业安全管理能力。

　　同时，该公司制定《加油站建设新标准》，推广使用双层复合管道、双层油罐、卸油及加油机底座防渗漏密闭箱、二次油气回收系统等环保设备，提高加油站的环保等级。要求新建加油站严格按标准建设，改造、租赁加油站根据风险评估的结果，分等级确定油站改造方案及设备使用标准。

　　此外，中石化森美公司还严格工程质量管理。一方面加强施工材料的检验，施工材料投入使用前须由工程项目主管复核合格，执行替代材料的经申报审批后，方可使用。另一方面则强化施工过程监控，对重点工序和隐蔽工程施工实施旁站监管，并启用油站已有的视频监控设备协同对施工作业过程进行监管。并且，该公司还大力推行工程质量回访制度，在工程完工投产后半年及工程保修期满时各组织施工单位进行2次工程施工质量回访，责令施工企业对存在问题进行整改直至符合合同要求，并将回访及整改情况与工程承包商季度考核相结合，以督促施工单位在后续工程施工中改进并提升工程质量。

　　目前，中石化森美公司的工程承包商安全意识不断增强、安全施工能力明显提升，较好地实现了各类工程安全施工。