塔河炼化结合从严管理活动，制定出四项措施，加强对检维修承包商队伍的管理。

　　一是加大月度考核力度。该公司重新修订了《承包商考核细则》，加大了对维保单位月度考核处罚力度，以零容忍的态度，对作业人员违规操作进行处罚。其中单项问题最低考核金额2000元，最高考核金额达到50万元。据了解，仅2月份，湖北某仪表公司就因违反相关规定，被处以5万元罚款。

　　二是严格执行月度维保工作回访制度。针对各车间反映的三修单位工作推诿、管理有难度的问题，该公司通过广泛调研，制定出月度维保工作回访制度，每月就三修单位工作情况到车间进行回访，并在年底将回访内容作为考核检维修单位的主要依据，促使三修单位加强与车间的交流和沟通，从而提升三修单位的服务意识和检维修质量。

　　三是采取奖励措施，使维修人员变被动维修为主动维修。为了激励检维修承办商，2014年伊始，该公司分别从三家检维修承包商的保运费中提取100万元，对维修单位人员主动到生产装置查找隐患，并及时按规程进行处理的，当月给予一定奖励。从3月份至今，该公司收到三家承包商报送的已查找出的各类隐患达到670余项。

　　四是加大安全、技能培训力度。为保证承包商施工安全，该公司结合石化行业事故案例，每半年举办一次综合性安全培训。另外，要求各三修单位每季度举行一次涉及技术、安全等的专业培训。据统计，上半年，塔河炼化已完成对承包商队伍600余人的安全培训。

　　这四项措施的实施，取得了良好效果。该公司机械动力处处长韩玉昌说：“这几项措施实行半年来，不但促使车间与维修单位加强了沟通，提升了装置现场管理力度，还充分发挥了三修单位作用，主动帮助车间查找隐患并进行主动消缺，对我们加强检维修承办商管理起到了积极作用。