福建联合石化持续加强企业管理，切实提升精细化管理和效益水平，全面扭转亏损的被动局面，实现“乙烯脱瓶颈及其配套项目”投产后公司经济效益和经营规模的同步增长，确保完成今年的各项目标任务，为创建亚洲领先炼化一体化企业奠定坚实的基础。

　　该公司重点围绕“安全、可靠性、毛利、运营费用、人员”等五大重点关注领域及优先工作，切实发挥存量资产的作用，把变革管理、降本减费、提升效益、创造价值作为工作准则和行为习惯，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，努力在提升管理水平和经营业绩上实现新突破，提高企业发展质量和效益。

　　通过开展“管理效益双提升”活动，加快推进企业管理方式向集约化、精细化转变，进一步消除管理短板，巩固管理创新成果，促进“五大重点关注领域”优先工作和毛利提升行动计划的全面落实，切实改善公司经营状况，实现管理、效益的“双提升”。

　　一是紧密围绕年度目标任务和“五大重点关注领域”优先工作，制定毛利提升行动计划，把目标任务分解落实到每个岗位和个人，以标准和制度体系加以固化，作为衡量和考核活动开展效果的主要依据，转化为全体员工的自觉行动。

　　二是找准管理短板和瓶颈问题。按照工作目标的要求，结合自身实际，广泛发动，全员参与，在各管理领域内全面开展自我评估和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，制定行动方案和整改措施，狠抓落实，持续改进，确保短板消缺和瓶颈突破。

　　三是精心组织，统筹推进。立足自我与学习借鉴相结合，广泛学习借鉴股东方先进的管理经验和最佳做法；通过开展与国内外先进企业、先进指标和管理典型对标，明确差距和提升方向，同时结合近期中外股东方联合审计所发现问题，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动管理效益双提升活动深入开展。

　　四是结合“创新日”活动，充分发挥好员工在管理创新中的作用。通过员工的广泛参与，调动全员的积极性和创造性，不断强化加强企业管理的基础。公司总裁班子将指定部门负责人，定期在总裁办公会上通报“创新日”活动进展情况及所取得的成效。

　　五是公司成立“管理效益提升指导委员会”，建立由总裁班子亲自抓、部门具体落实、全员参与的活动组织领导体系；同时要健全“管理效益提升年”活动工作网络，指导活动有序有效地开展。