“小王，今天又找到了几个泄漏点?”正在2号装置巡检的洛阳隆惠的李师傅，看到正在前面巡检的小王，热情地招呼道。

　　“李师傅，今天没有找到，现在这个隐患是越来越难找了。这个月真不知道能拿多少奖励。”在塔河炼化的加制氢车间，两位来自三修单位维护人员怎么在业主的装置区里找起了设备隐患？

　　原来，塔河炼化机械动力处在基层走访中了解到，基层车间在对三修单位的日常管理中，存在力度不足，三修单位日常工作积极性不高，工作有推诿的问题。

　　针对这些问题，塔河炼化机械动力处结合从严管理年活动，创新了对检维修单位管理机制。从2014年伊始，该公司分别从三家维护单位的年度保运费中提出100万，对维修单位人员主动到生产装置区查找隐患，并及时按规程进行处理的，当月给予一定奖励。

　　查出隐患就能拿奖金，这条措施实施后，不但受到了大家的热烈欢迎，还取得了较好效果。加制氢车间设备员罗庭源告诉记者，自从实施此项措施后，装置区的漏点明显减少，现场环境卫生也变得越来越干净。

　　该公司机械动力处处长韩玉昌说：“从3月份实施该项措施至今，我们已经收到三家承包商报送的已查找出的各类隐患达到670余项。各检维修人员工作积极性得到了提高。”

　　有相同感受的还有洛阳隆惠石化工程有限公司驻塔河分公司总经理秦中立，他说：“以前我们都是等通知再出工，但自从今年3月，启动了激励措施以来，现在大家伙是主动去发现问题，真正实现了变消极等待为主动出击。”