“十一五”以来，山西针对煤炭产业发展存在的诸多瓶颈、弊端，大刀阔斧地转变煤炭产业发展方式，其中，今年已完成的煤炭资源重组整合成效最为显著。

    2009年，山西在全国率先开展煤矿企业重组兼并，“大进小退”、“优进劣退”，矿井数量由2600座减少到1053座，70%的矿井规模达到年产90万吨以上，年产30万吨以下的小煤矿全部淘汰，保留矿井全部实现机械化开采，全省形成了4个亿吨级、3个5000万吨级大型煤炭集团。截至目前，煤矿企业名称预核准全部完成，采矿许可证变更率达96.83%，全省重组整合煤矿企业正式协议签订率为98.27%，主体到位接管率为96.24%，资金补偿到位率按进度为101%，按总额为76%。

    煤炭资源整合并不是简单的“1+1=2”，而是产业水平的整体提升。孟家窑煤矿曾经是“老鼠打洞”式开采的小矿。潞安集团接管后，累计投入5000多万元，对生产、通风等各个系统实施技术改造，使矿井回采率提高到60%。整合煤矿数量最多的山西煤销集团董事长刘建中介绍，他们将446座矿井整合为163座，实施集群化管理模式。

    在大同煤矿集团塔山循环园区，同煤集团董事长吴永平展示了这样的资源“流动图”：“原煤洗选、精煤出售、中煤发电、高岭岩深加工，资源在‘链条’上流动过程中被充分‘吃干榨尽’。”目前，循环经济已成为煤炭产业绿色转型的主要抓手之一。

    “十一五”期间，山西煤矿矿井数由2005年的4278处减少到1053处，压减比例75%；矿井平均规模由2005年的16.8万吨/年提高到120万吨/年；煤矿资源回收率由平均15%提高到80%以上；办矿企业由2200多个减少到130个左右；原煤百万吨死亡率由0.905下降到0.198……一串数字标志着山西省煤炭工业“涅槃重生”。