集团公司副总经理、党组成员汪东进出席会议并讲话。他就海外油气业务贯彻落实集团公司2010年领导干部会议精神讲了三点意见。

　　一是认清形势，坚定信心，加快海外油气业务发展方式转变。当前海外油气业务已经迈入规模化的发展阶段，加快转变发展方式，要走精细化发展之路，实施低成本发展战略，提高比较优势和竞争实力；要更加注重调整优化结构，优化资源配置，提升发展质量与效益，进一步增强核心竞争力；要更加注重风险防范，切实加强全面风险管理体系建设，有效预防投资风险、安全环保风险和社会风险，确保海外油气业务平稳较快发展。

　　二是转变发展方式，正确处理好规模有效和可持续发展的关系。规模是前提，有效是核心，可持续是保障。处理好三者之间的关系，要走低成本发展之路，大力提倡精细管理，进一步优化投资结构。效益是企业竞争力的综合体现，我们要把强化管理作为转变发展方式的主要任务，突出以经济效益为中心，深化精细管理，坚持走低成本高效益发展之路，努力提升发展的质量与效益，培育企业的核心竞争力，不断创造竞争新优势。

　　三是夯实管理基础，保障海外业务规模有效可持续目标的实现。要大力推进管理、人才和技术创新，抓好领导班子和人才队伍建设，尤其是海外人才队伍建设。要进一步发挥集团公司整体优势，调整海外油气业务管理体制。

　　股份公司副总裁兼中油勘探开发有限公司董事长孙龙德出席会议。

　　股份公司副总裁兼海外勘探开发公司总经理薄启亮在会上作工作报告，对转变发展方式，实现海外业务规模有效可持续发展做了5个方面的总体部署。具体是：着力转变业务结构，完善海外资产布局，全面完成全球油气业务战略部署；着力转变经营理念，注重价值创造，不断提升海外油气业务发展质量效益和抗风险能力；着力转变增长动因，提升发展硬水平，推进科技创新和一体化、精细化、信息化；着力转变发展模式，强化发展软实力，持续推进“三三一”工程建设；着力转变竞合策略，培育发展能力，大力提升油气合作水平。

　　会上，华北油田公司作了精细化管理经验介绍，与会代表到华北油田精细化管理现场进行了参观，3个地区公司作了经验交流。各海外企业、所属单位主要领导，海外勘探开发公司主要领导和各部门负责人，华北油田公司主要领导、各专业机构代表及特邀代表120余人参加会议。