打造非油品主业是集团公司发展的需要。随着我国成品油零售市场的放开，大批与国外石油公司合资或独资加油站的开业，成品油零售市场的同质化竞争日趋激烈，加油站油品利润的幅度和空间将逐渐压缩，而非油品业务是一个新的利润增长点。国外石油公司非油品业务几成半壁江山，可见非油品业务对石油公司赢利能力的重要性。此外发展非油品业务还是我们在同质化竞争中寻求差异化发展的战略需要。油品业务和非油品业务具有协同效应。实践证明，非油品业务的提升也有利于油品业务的提升。因此从战略和全局的视角，必须做好非油品业务这篇文章，增强公司的赢利能力和竞争力。

    非油品业务发展潜力巨大。非油品业务在我国尚属发展初期，随着我国汽车拥有量的快速增长，人们消费观念的变化，非油品业务市场前景广阔，潜力巨大。从发展角度讲，非油品业务是加油站新的业务拓展方向，其市场潜力巨大；从经济角度讲，发展非油业务可以盘活存量资产，增加投资回报率；从服务角度讲，能满足广大客户的延伸需求，丰富品牌内涵，增强销售网络竞争力。从国内来看，随着私家车越来越多地进入寻常百姓家以及社会效率的不断提高，快节奏生活方式下的人们对综合性服务场所产生了更多需求。与此同时，公路客运、货运体系的日渐成熟和发达，将为加油站非油业务高增长带来大量的潜在“移动顾客”。尤其是在集团公司加油站已达3万家的空间下，非油品业务的确大有可为。

    打造非油品主业时不我待。有车族越来越多，对购物便利性的需求也越来越高，进一步提升非油品业务层次亟须提到日程。国家出台的一系列扩大消费需求的政策措施，为非油品业务提供了更加广阔的市场空间。我国政府积极支持国内企业在连锁型商业领域做大做强，2月11日，商务部发布《关于促进加油站非油品业务发展的指导意见》力促非油品业务发展。“十二五”期间，全国各地要因地制宜，利用加油站网点布局优势、地理位置优势、企业品牌优势和客户资源优势，积极发展非油品业务，逐步形成功能完备、服务配套、具有较强竞争力和品牌价值的营销网络，为拓展综合性经营服务提供支撑。发展非油品业务还得到了集团公司党组的高度重视和全系统的统一认识。我们还拥有网络优势和区位优势，中国石化加油站绝大多数分布在我国经济发达、消费水平高的地区。面对如此机遇和条件，打造非油品主业可谓恰逢其时。

    发展非油品业务并非坦途一片，还需要解决方方面面的问题。首先是消费习惯问题。老百姓还没有到加油站购物的习惯，这需要长期培养。其次，非油商品种类繁多，而我们还没有建立完善的专业化经营体制和机制，销售队伍素质有待于进一步提高，商品质量控制和加油站安全保障难度很大，因此还有大量艰苦、细致的工作要做。

    把非油业务发展为主业是集团公司推动下游业务发展的重大战略决策，油品销售企业各级领导一定要高度重视，把思想和行动统一到党组的决策部署上来，要把非油品业务提升至整体石油零售战略的高度来看，坚持油非互促的原则，实现油品和非油品业务的“双提升”。机不可失，时不再来。必须充分利用当前有利的发展时机，加大力度，团结带领全体员工狠抓落实，积极进取，奋力开拓，尽快把非油业务推进到一个新的发展阶段，开创非油业务发展的新局面。