在西班牙语中，厄瓜多尔是“赤道”的意思，其首都基多是全世界唯一横跨赤道的大城市，海拔2800米。

厄瓜多尔国土面积虽不大，但“四季如春、风景如画、石油如海”，尤其石油资源十分丰富。2010年1月，该国探明石油地质储量65亿桶，是在南美仅次于委内瑞拉和巴西的第三大石油储量国和第五大产油国。

资源是丰富的，条件是艰苦的。有两个细节给我们留下深刻的印象。一是我们从首都基多飞到位于厄瓜多尔东北部的省会城市Coca，再去东部油田采访，从下飞机到离开，有8名荷枪实弹的武装人员自始至终护卫着我们。二是第二天从Coca回基多，我们有生以来第一次拿到没有座位号的登机牌，第一次乘坐飞机不用对号入座。

中国石化和厄瓜多尔有着深厚的历史渊源。2002年，原中国石化国际勘探开发公司在厄瓜多尔注册子公司，中原油田物探队当年进入厄瓜多尔石油市场，拉开了中国石化进军拉美的序幕。近十年，中国石化在厄瓜多尔的工程队伍由一支发展到中原、江汉、江苏、西南局、华东局5家油田共13支，中国石化也一跃成为厄瓜多尔境内最大的石油工程服务公司，占据该国23.8%的钻井市场、16.7%的修井市场和33.3%的物探市场，年产值近9000万美元。

厄瓜多尔成为中国石化开拓拉美市场的首站。以此为基础，中国石化先后在巴西、墨西哥、哥伦比亚等国开展石油工程承包业务，业务量不断攀升。

一个拳头对外：5+1=1

位于厄瓜多尔东北部、距哥伦比亚仅30公里的东部油田是厄瓜多尔国家石油公司主力油田之一。隶属西南石油局的169钻井队2008年底进入该区域，2009年共施工11口井，今年前9个月施工10口井，日费率和安全指标均领先于同行。

当地时间9月21日上午，本报采访组前往169钻井队，深切感受到该钻井队设备先进、管理高效，中外员工各司其职、干劲很足。据介绍，2009年，该队是厄瓜多尔石油工程队伍中完成钻井口数和年度进尺最多的队伍，并创下厄瓜多尔国家石油公司作业队搬迁时间最短纪录。

令人欣喜的是，当两年合同即将结束时，甲方发函表示给予169钻井队延续两年的合同。

在169钻井队平台经理韩向辉看来，成绩的取得有全队员工的共同努力，更深层次的原因是中国石化海外石油工程科学合理的体制。

韩向辉所说的科学合理的体制，就是中国石化国际石油工程公司和5家油田企业“统一旗帜、统一品牌、统一标准、统一管理”的运行模式。

当地人马赛罗是169钻井队的高级带班班长，今年36岁。他从2004年起就在中国石化的石油工程队伍中工作，2008年底，他所在的中原油田188钻井队合同结束后，经介绍来到现在的队伍，并承担了更重要的工作。

一名外籍员工，从中原油田来到西南石油局，并不是一件容易的事。但在中国石化统一的平台下，这种人力资源的优化变成了现实，5家油田项目部加国际石油工程公司厄瓜多尔子公司，等于一个和谐的团队。

国工厄子公司成立了专门的清关物流部，将投标成套设备的清关运输工作和13支队伍从国内发来的材料集装箱的清关运输组织得有条不紊，缩短了清关物流周期，为项目尽快开工创造了条件。

他们还根据目前15个区块4支钻井队涉及3个油田项目的特点，与各油田共同成立了联合项目部，提高运行效率。RIG191项目订购的铁钻工具要在14周后才能到达现场，为尽早开钻，国工厄子公司积极同业主协商，根据生产情况，将RIG168项目的铁钻工具先安装在RIG191钻机上，保障了RIG191的按时开钻。

各油田项目部也互帮互助，团结协作。RIG904、905项目刚启动时，因采办柴油的手续还没有办好，无法进行正常的工业用油采办，西南石油局钻井项目部垫钱送油到RIG904、905施工现场；江苏油田RIG903吊环探伤有问题，江汉修井项目部将库存中仅有的一副吊环送到了RIG903施工现场……

良好的HSE管理是项目顺利实施的主要保障，优异的HSE业绩是进一步拓展市场的坚实基础

在169钻井队采访，有两个细节给记者留下深刻印象。

本报采访团进入井场前，接受了HSE培训。给我们培训的是井队的HSE经理Eduadro，厄瓜多尔人，他主要的工作是维护钻机和保障人员安全。

169钻井队有着严格的HSE管理体系，每半个月举行一次安全演习，每次都把安全风险分析出来，大家一起寻找解决办法。在这方面，Eduadro是绝对的权威。每个月他对表现好的员工进行奖励，也可以对违反HSE规定的员工开警告单，3次警告就可以开除。

“一年多来，我一共给3个人开过3次警告单。不能因为个人违规损害全体员工的利益，损害中国石化的利益。”Eduadro说。

另一个细节是“污水不落地”。井场有一个大的污水处理池，所有井架泥浆和生活废水都回收到污水处理池进行处理。

厄瓜多尔地处南美热带雨林，森林覆盖率超过60%，对环保的要求十分苛刻。物探夜间不能放炮，避免影响动物休息，施工现场油料落地要求将油和土一起挖走，培植活生物之后才能回填……厄瓜多尔国家石油公司将服务商的HSE业绩视为业主的业绩，作为业主今后续约和扩大合作的依据之一。

对中国石化来说，良好的HSE管理是项目顺利实施的主要保障，优异的HSE业绩是进一步拓展市场的坚实基础。

国工厄子公司和各油田项目部一起，成立了统一的HSE管理组织机构，给每个项目都配备了专职的HSE监督员，编制了HSE培训教材、公共安全教材和应急预案，现场运用幻灯片对员工进行安全知识和操作规程讲解。公司在所有的项目中推行STOP卡做法，制定了公司统一的STOP卡管理和奖励办法。通过这些有效措施，129、168钻井队取得了连续500天安全生产无事故的良好业绩，903修井队自2007年1月开工至今，保持了3年9个月无HSE问题的纪录，受到业主好评。

在物探施工过程中，中国石化在每炮采集后均采取环境复原措施，让地震勘探工作对环境的影响达到最低程度。同时将施工现场的生活垃圾和工业垃圾分装分类处理，生活污水和工业污水分装分类处理，交给甲方一个完好如初的井场。

不论是中方人员，还是外籍员工，都是中国石化大家庭的成员

在整个拉美地区，政府为了保护本国居民就业，规定外国公司必须招收一定量的当地员工。巴西政府规定8名员工中必须有7名是巴西人，厄瓜多尔则规定当地员工必须达到用工总量的80%。

针对这一规定，中国石化在厄瓜多尔大力推进“人才国际化、用工当地化”战略，聘任厄瓜多尔原国家石油公司副总裁Rosendo 为负责市场开发的副经理，Donoso为高级钻井总监，Samia Luna为行政（人事）经理；操作员工也推行本地化，从高级队长到场地工均为当地雇员，井队当地雇员比例达85%。

如此多的外籍员工，如何同中国员工和谐相处？国工厄子公司要求中方员工尊重当地民族文化，鼓励大家学当地语言，涌现出以成文建为代表的学西班牙语典型，他从一个英语老师成长为一个西班牙语流利的物探项目负责人。

“无论是基多总部，还是每一个生产现场，我们都要求中方员工摆正自己的位置；不论是中方人员，还是外籍员工，我们都是中国石化大家庭不同国籍的家庭成员，要平等友好相处，做到无种族之分，无国籍之分。”国工厄子公司副经理钱根春告诉记者。

为了鼓舞职工干劲，公司每年组织优秀外籍员工评比，优秀外籍员工会获得到中国参加培训的机会。在这种氛围下，外籍员工掀起了“比学赶帮超”的热潮。

为使中外员工关系更加融洽，公司在基多适时组织大家一起欢度两国的传统节日，每月组织当月生日的中外员工一起过生日；司机Victor的3个孩子出车祸，公司组织大家捐款2000多美元；129井队现场场地工突发心脏病，公司租用直升机送其就医，为抢救员工生命赢得了宝贵时间。这些做法，温暖了不同国籍员工的心，也在当地传为佳话，为中国石化树立了良好的社会形象。