作为中国石油综合性地区公司，大庆油田按照集团公司部署，加快实施“走出去”战略步伐，业务遍布美洲、亚太、非洲、中东、中亚等地区的10多个国家，包括油气勘探开发、工程技术服务、工程建设、生产服务、装备制造等石油相关业务。运作形式从以前的“借船出海”发展到自营开发，国际化业务拓展有力，规模和效益持续增长。

　　10年来，大庆油田财务系统以“大庆油田可持续发展纲要”为指导，以境外资金管理为中心，推广应用了一级核算、两级考核、三级管理及内检和外审并重的境外业务财务管理模式，实现了境外业务规范化、制度化和程序化管理，市场创效能力不断提升。

　　目前，大庆油田已建立起一整套适应国际化发展、保障境外业务资金需求的资金管理体系，对全部境外机构实行资金计划和限额管理，规范境外资金使用，强化资金支出监控，降低境外资金风险。特别是对主要境外业务地区实行资金收支管理两条线管理，保障了境外资金安全。

　　大庆油田的税收管理坚持“依法纳税、合理筹划”的工作理念，制定“大庆油田国际税收筹划指引”，开展分国别税收筹划工作，有效规避境外税收风险，降低油田整体税负，提升了境外经营效益。

　　在预算方面，大庆油田将预算纳入年度财务经营政策，通过编制分区域、分项目、分业务类型的预算报表，完善境外预算体系，跟踪分析预算执行情况，通过预算过程控制，确保预算指标完成。

　　大庆油田财务系统注重全过程防控财务风险。一是靠制度约束。大庆油田先后制定、颁布“大庆油田境外业务财务管理办法”等多项制度，涵盖境外财务管理的方方面面，达到了规范操作、强化控制的目的，为指导境外业务单位、境外机构加强税务风险管理提供了保障。二是靠监督机制。大庆油田通过境外应收款项动态周报及时跟踪应收款项变动情况，分析款项回收形势，督促各境外业务单位制定措施，及时回收资金，加大结汇力度，降低汇率风险，减少汇兑损失，规避境外信用风险。

　　按照大庆油田“走出去”战略部署，到2015年，外部市场收入要在目前的基础上翻一番，达到200亿元。为实现“外部市场开发不仅要规模，而且要有效益”的目标，大庆油田财务系统创新财务管理模式，提升境外业务的决策支持、价值管理和风险管控能力，降低经营风险，为大庆油田境外业务规模、有效、可持续发展再立新功。