煤电一体化发展的4种模式
责任编辑：hylng 浏览：1095次 时间： 2012-01-26 08:14:39
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摘要: 能源企业同时发展煤炭和电力项目。企业将自己定为综合能源企业，煤炭和电力发展并重，并将煤电联合发展作为企业的发展战略。这种煤电一体化的代表企业有神华集团和国家开发投资公司。神华集团2010年原煤产量达到了3.57亿吨，同时投运电厂总装机容量达3394.79万KW ..
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能源企业同时发展煤炭和电力项目。企业将自己定为综合能源企业，煤炭和电力发展并重，并将煤电联合发展作为企业的发展战略。这种煤电一体化的代表企业有神华集团和国家开发投资公司。神华集团2010年原煤产量达到了3.57亿吨，同时投运电厂总装机容量达3394.79万KW 。在上世纪90年代末煤炭严重过剩时期，神华集团通过发展电力项目，避免了许多煤 炭企业所面临的煤炭销售困难，顺利度过了煤炭行业的困难时期。国家开发投资公司 以煤电一体化发展为经营战略，取得了显著的业绩。2010年国家开发投资公司的电力 装机能力达到2939.7万KW，煤炭年生产能力达2598万吨。 煤炭企业兴办电站。煤炭企业通过延伸煤炭产业链和资源综合利用发展电力项目，从而实现经济效益的最大化。从20世纪90年代末开始，煤炭企业试图发展大型电力项目，比较典型的是大屯煤电公司发展135MW的电力项目。但是，受体制和资金问题影响，煤炭企业发展电力项目的步伐缓慢，电力项目仅局限在煤矸石和煤泥电厂，规模多不大。2002年以来，随着电力体制的改革和煤炭企业效益的改善，煤炭企业建设大型电站的活动开始活跃起来。目前，大多数大型煤炭企业都已经建设了大中型资源综合利用电站，例如阳泉煤业集团建设了3×135MW资源综合利用电站，西山煤电集团在投产2×300MW中煤电厂的基础上正在建设2×600MW的中煤电站。同时，随着大型煤炭基地的建设，大型煤炭企业积极建设大型坑口燃煤电站，实现煤电一体化经营。 电力企业兴办煤矿。电力企业通过兼并和开发煤矿为自己的电厂提供可靠的煤炭供应。近几年，由于煤炭价格的快速上升，电力行业的利润不断减少，2008年上半年出现了电力全行业经营利润大幅度下降的现象，五大电力公司中有四大电力公司亏损。电煤价格的上涨促使电力企业兴办煤矿。电力企业办矿能够增强电站的市场竞争能力。2008年上半年，五大电力公司有10%的子公司维持赢利，主要原因是采用煤电联营模式。 煤炭和电力企业共同经营煤电项目。以资本为纽带，煤炭和电力企业发挥各自的优势建立合资企业，共同经营煤矿和电力项目。例如淮南矿业集团就先后与浙江省能源集团、上海电力公司合资成立了煤电一体化合作项目公司。其与浙江省能源集团公司合资成立的公司同步建设一对年产600万吨煤炭的矿井和一座装机容量为4×60万KW的发电厂，其中发电厂所发电量全部供给浙江省。与上海电力公司合资组建的淮沪煤电公司已创办的一矿一厂（丁集矿、田集电厂）系全国首家煤电一体化企业集团通过煤电联营，变运煤为输电，减少了中间的交易。近年来，这类煤电联营模式得到迅速发展，五大电力公司纷纷与中煤能源集团公司、大同煤矿集团公司和开滦矿业集团等大型煤炭企业联合建设大型坑口电站项目。 |
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