多年来，西气东输经受住了管道投产运营任务繁重、天然气销量较快增长、工程建设点多面广等带来的严峻考验，管道始终保持安全平稳运行，各项工作有序推进。但是，公司现有管理水平在应对复杂多变的经济形势和市场环境、满足公司业务快速发展管理需要方面，尚有较大的提升空间。

　　为此，西气东输管道公司认真贯彻落实集团公司2012年领导干部会议的部署和要求，制定了“管理提升活动实施方案”。根据方案安排，西气东输将用2年左右时间，解难题、补短板、破瓶颈，全面开展管理提升活动，提高公司发展质量。

　　这个公司明确管理提升活动以提高管道安全平稳高效运营水平、拓展天然气市场开发销售业务、优质高效地推进项目建设为主线，着眼于公司基础管理工作的管理提升，着眼于主营业务发展的管理提升，着眼于提高效率效益的管理提升，着眼于建立长效机制的管理提升，切实提升公司的品牌形象和管理软实力，为实现公司的战略目标提供发展原动力。同时，制定管理提升“五大目标”，即基础管理全面加强，规范化管理水平显著提高，管理效率与公司效益有效提升，风险管控能力有效增强，信息化管理水平明显提高。

　　此次活动为期两年，分三个阶段展开。第一阶段全面启动、自我诊断，重点围绕公司重点工作目标，查找管理短板和薄弱环节；第二阶段专项提升、协同推进，对第一阶段工作成果，开展纵向专业管理提升及横向业务链协同提升，并将成果固化；第三阶段持续改进、总结评价，对管理提升活动进行检查、评估和总结，构建长效机制。