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摘要:上海销售公司所属中油奉贤公司奉杰CNG加气站是中国石油在上海地区的首座CNG加气站，截至目前，日销量已升至8000立方米。 面对全新的CNG加气站管理课题，中油奉贤公司落实责任、加强横向沟通与配合，探索完善了一整套适合加气站特点的管理制度。这个公司把员工的技..
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上海销售公司所属中油奉贤公司奉杰CNG加气站是中国石油在上海地区的首座CNG加气站，截至目前，日销量已升至8000立方米。 面对全新的CNG加气站管理课题，中油奉贤公司落实责任、加强横向沟通与配合，探索完善了一整套适合加气站特点的管理制度。这个公司把员工的技能培训放在优先位置，保证每位员工上岗前都得到充分培训，并在试运行过程中，对出现的新情况、新问题，有针对性地开展岗位培训和应急预案演练。 这个公司人事、财务、业务、综合管理等部门分工协作，根据加气站的经营情况，制定人员配置及业绩工资核算方案，做好每日进、销存盘点，计划上报、配送率、到位率的跟踪查询，以及加气站日常报表、安全、特种设备检测等日常检查、监督及管理，形成了一套适合加气站特点的管理模式。 |
