借助“短平快”的管理优势，依靠“高精尖”的开发技术，地处沙漠腹地的塔里木哈得油田高效开发12年保持“青春不老”。

　　截至5月31日，哈得作业区自成立以来累计产油2116.1万吨，平均单井日产油25吨，是世界平均单井日产水平的2倍多，我国的8倍多，是塔里木油田单位操作成本最低的作业区。

　　油井“病了”自己报警，短信发给采油工

　　5月24日4时，还在睡梦中的买买提依明·艾则孜被一阵短信铃声惊醒。打开手机，原来是电泵运行监控系统发来短信：哈得4-98H井停泵。短信就是命令。买买提依明立刻穿戴整齐，驱车赶往井场。

　　哈得油田地处塔克拉玛干沙漠腹地，油井分布点多面广。最多的时候，一名采油工要管理30多口井，每天巡检一遍要奔波200公里。采油工常被比喻为高速运转的陀螺。

　　给油井安装“千里眼”——油井远程遥测系统，让油井生产智能化，等于油井“生病”有了“120”。简短快捷的信息使采油工能实时掌握油井运行状况。买买提依明·艾则孜1个人管理33口油井，不仅管得多，而且管得好，平均单井时率达99%。

　　如今，在哈得作业区，像哈得4-98H井这样遇到紧急情况能发出“急救”短信的油井共有118口。油井生产智能化既是哈得作业区实现现代化生产的必然选择，又是扁平化管理的必然结果。

机构“压扁”，工作效率显著提高

　　哈得油田油藏埋深5000多米，最薄的油层仅0.6米，俗称“煎饼”油藏。

　　直井哈得2井投产初期日产量仅2.3吨。有关专家认定其为边际油田，属于没有开发效益的油田。

　　既然“站直了”无效益，那就让油井“平躺下”。

　　科研工作者针对哈得油田地质特点，采用勘探开发一体化模式，应用水平井、双台阶水平井等先进技术，边勘探、边开发、边建设。哈得油田原油年产量从23万吨提高到200万吨，并连续5年稳产200万吨以上，先后两次获得中国石油“高效开发油气田”称号，成为中国石油超深薄层海相砂岩油藏滚动勘探开发和双台阶水平井注水开发的样板。

　　2002年哈得作业区成立时，就坚持塔里木油田“两新两高”工作方针，人员机构是“浓缩”型的，目标瞄准“少人高效”。最多时220个人、最高年产量近220万吨的大油田，人均年开采原油超过1万吨。

　　当企业规模扩大时，传统的有效办法是增加管理层级，哈得作业区则将其他企业的金字塔状组织形式压缩成扁平状。

　　哈得作业区创新扁平化管理，边摸索、边实践、边调整，以甲乙双方混合编队的形式实行融合模式，打破了甲方是管家、乙方是“保姆”的关系，盘活了用工存量，减少了“婆婆”，降低了人工成本，提高了效益。

　　扁平化管理不是简单地减少“婆婆”。机构和岗位设置精干高效，全员竞聘上岗，选人用人不惟学历、不惟职称、不惟资历、不惟身份、不惟地域的“五不惟”原则，使操作队伍更精干。

　　管理没有最好的，只有合适的。由于推行扁平化管理体制，从决策到执行的工作效率得到显著提高，体现出简约而不简单。

哈得油田油井生产时率（生产时率100%）丁月婵制图

　　“放权”基层， 集思广益各显其能

　　5月18日，在哈得公寓大厅“揭榜争锋、舍我其谁”展板上，员工赵天兵看到一条哈得四联合站锅炉燃气分水器安全阀放空管线的难题，当场“揭榜”。

　　“揭榜争锋”，即哈得作业区将阶段性重点和难点问题以招榜的形式发布，每位员工自主“揭榜”解决问题，给予员工施展才华的机会。

　　把“主人”地位还给员工，让人人都做管理者。在哈得作业区，实行全员审图奖励积分制，只要新上产能项目、设备改造等，就由全员挑“刺儿”，从源头上避免因设计缺陷而埋下的隐患。

　　“今天我是审核员”“我的属地我做主”。哈得作业区安全管理推行“组团”模式，3个人至5个人组合成安全团队，涵盖了承包商在内的所有人员。全员安全审核，全员排查隐患，全员制止违章施工，使安全管理无盲区。

　　人人管家，个个理财。哈得作业区推行“三全一主动”经营模式，即每个人、每台设备、每个环节实现成本控制，甲乙方员工主动参与成本控制。分油藏、分区域、分采油方式，全员坚持单井效益评价工作，实施单井操作成本控制措施，走出了一条低成本与高效益开发的“双效”共振发展之路。

　　组织机构扁平化，井站管理一体化，哈得作业区不仅是一个盈利性单元，而且是一个效率加速器。

　　管理提效要优化结构层级

　　在金字塔结构中，决策信息的传达是逐层递减的。最顶层的决策，经过中间管理层的解读，最后传达到最底层的员工。中间层越多，最终传达到的意图越容易偏离初衷。

　　扁平化组织形式可以较好地解决等级式结构层级重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端,可精简管理层级,加快信息传递,提高决策效率。

　　扁平化的管理形式，看似减少了管理层，缩短了管理链条，好似弱化了管理，实则是把“主人”地位还给所有员工，实现人人都是管理者。

　　由金字塔到扁平化，也就是由一个部门设几个人变成了一个人归属几个部门。每个管理人员必须一个人顶俩，一岗多能，紧迫感、责任感都明显增强。压力变成了动力，也迫使他们必须提高素质、提高效率，才能胜任自己的工作。

　　机构扁平化、管理融合式。哈得作业区在扁平化管理的基础上，创新推出甲乙方融合模式，打破甲乙方身份界限和主次管理关系。这种模式使甲乙双方人员在经营上分，在工作上合；在职责上分，在思想上合，把员工队伍揉成一团，实现五指并拢、捏成拳头、效率最大化。

　　融合式管理在形式上是融合，实质上是以人为本，重视人的培养，挖掘人的潜能，体现人的价值，充分保障了员工交往的需要、尊重的需要、自我价值实现的需要，造就了和谐的队伍。只有队伍和谐，才能实现向管理要效益。

　　延伸阅读：什么是扁平化管理

　　扁平化管理是相对于金字塔模式而言，指通过减少管理层级，压缩职能部门和机构，裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便企业能快速地将决策权延至企业生产和营销的最前线，从而提高企业效率，是一种富有弹性的新型管理模式。

　　由于层级少，信息传递速度快，扁平化管理可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并能及时采取相应的纠正措施。同时，由于信息传递经过的层级少，传递过程中失真的可能性也相对较小。此外，在这种管理模式下，领导者对基层不可能控制得过多过死，有利于发挥基层的主动性和创造性。

　　什么是油井管理智能化

　　油井管理智能化是为油井安装单井信息远程传输系统。系统可通过装在油井电泵柜里的传感器接收电泵运行参数，并通过GPRS通信网络将信息传输到服务控制中心服务器。

　　例如，电泵因过载、欠载等原因停泵，服务器会向预设的指定管理人员的手机号码发送报警短信。这套系统还有远程监控、历史数据查询分析、采集并传输油井电参数等多种功能。