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摘要:“通过学习观摩，让我们了解到不同甲方的管理模式和不同区块技术特点……”5月30日，渤海钻探钻井四公司40695队工程师贾文彬到兄弟队交流后感触颇深。 受钻井工作量不饱和的影响，渤钻钻四公司部分井队至今未能启动。对此，这个公司以提高队伍适应能力为着眼点，..
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“通过学习观摩，让我们了解到不同甲方的管理模式和不同区块技术特点……”5月30日，渤海钻探钻井四公司40695队工程师贾文彬到兄弟队交流后感触颇深。 受钻井工作量不饱和的影响，渤钻钻四公司部分井队至今未能启动。对此，这个公司以提高队伍适应能力为着眼点，将等停队伍分散到不同市场、不同区块锻炼，让他们增长见识。 交流人员带着问题深入现场，与相关部门进行沟通，了解各市场、各工区钻井技术，生产管理方式。同时，积极参与各项工作，熟悉不同市场生产、经营和管理模式，与各专业一道参与对井队的检查、指导。 “生产骨干异地学习交流，实施换位思考，不仅能够提升他们的管理水平，还能加强井队生产骨干的作业能力。”这个公司副经理王怀军介绍说。 |
