5月21日，管道郑州分公司西平站的微型党课，选取身边的小人物、小故事在小范围内展开讨论，以小见大，每次10分钟。

　　管道公司5月初开始，开展以“解放思想、创新思维、深化改革、科学发展”为主题的大讨论活动，将质量效益置于“改革创新增效”的中心位置。在大讨论活动中，这个公司打破传统思维定式，依靠广大员工群策群力，查找解决影响和制约公司发展的问题，提出解决问题的方法，立足本职岗位做贡献，推进公司进一步发展。

　　管道公司按照从注重规模发展向更加注重质量效益转变的思路，重点在优化完善管控模式、持续推进重组和结构调整、深化人事劳动分配制度改革、健全权力制约监督机制等6个方面进行改革，推动完善治理结构、推进管控优化、业务整合和专业化重组、深化三项制度改革等方面工作。

　　这次大讨论活动实打实，直面问题，从深度上解决优化管控模式、调整总部职能、简政放权等问题，建立专业分公司主导业务发展的运营模式。同时，逐步完善改进干部选拔任用办法，扩大领导干部岗位、单位交流范围，以效益为导向强化工效挂钩机制。围绕如何加快提高管理科学化水平，针对制约公司改革发展的体制和机制问题，如何加快转变发展方式，如何提高员工收入及两级机关工作效能等问题，鼓励基层员工建言献策，展开讨论。

　　目前，基层党支部通过开展“我为企业献一计”等活动，广泛征集基层员工的意见和建议，找到切实可行的新举措、新办法，破解公司发展瓶颈。