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摘要:山东销售济南分公司第四期“微笑、跑动、开口”培训课上, 44名加油站经理积极交流互动,分享现场管理经验。 “要想在激烈的市场竞争中抓住客户,就要努力把微笑印在客户心里。”第27站服务明星黄露说。今年年初以来,济南分公司强化现场管理,积极开展“微笑、跑..
山东销售济南分公司第四期“微笑、跑动、开口”培训课上, 44名加油站经理积极交流互动,分享现场管理经验。 “要想在激烈的市场竞争中抓住客户,就要努力把微笑印在客户心里。”第27站服务明星黄露说。今年年初以来,济南分公司强化现场管理,积极开展“微笑、跑动、开口”培训并应用到实践中,激发了加油站员工活力。 通过大量实践,第70站实施“跑动服务法”使车辆能够快到位、快加油、快离去,实现一辆车加50升油,从进站到出站不超过2分钟,为顾客节省了时间。站经理朱咏峰除了开会外,每天在加油现场工作不少于6个小时,既减轻了现场员工加油高峰期压力,又了解了员工现场服务情况及客户需求。根据现场情况,朱咏峰有针对性地制定措施提升销量。1月至5月,第70站纯枪销量比去年同期增长13%。 第18站员工积极开口,通过加油站管理系统中的客户信息资料进行电话回访,使300张“睡眠卡”有效“复活”。员工现场主动收集现金和银联卡客户信息,分班组进行沟通,提高了卡销比。此外,第18站拓展开口服务内容,积极推行亲情化服务,加强与客户的沟通和联系,增强了客户黏度。第18站设置友情提示短信,告知客户周边路况、当日天气及油价等信息,与客户建立了良好的关系。 |