渤海钻探井下作业公司S06576队在泉42-75井施工等停期间，将员工抽调到文75X1井协作施工。单位、基层队和班组打破组织界限协同作业，在这个公司已经成为常态。

　　井下作业公司下属11个基层单位，一二线和后勤保障业务的基层队近百支。随着精细管理和成本考核日益深化，基层单位为完成经营指标而算细账、算小账的意识明显增强。

　　算账理财是好事，但容易出现个体利益与集体利益冲突、资源利用不能最优化问题，一些基层单位有时甚至为了结算分配而打嘴仗。

　　这账究竟该怎么算？针对一些基层单位和基层队出现的利益藩篱，这个公司在鼓励算账的同时，引导基层算好资源优化的效益大账。他们从管理创新入手，推进专业化整合，大胆打破组织界限，让人与装备流动起来，盘活了现有资源，推进了资源共享，在公司上下形成了控本增效合力。

　　4月中旬，这个公司二连市场阿尔区块压裂工作量大，但负责施工的二连项目部压裂装备力量不足。酸化压裂作业部两辆主压车千里驰援内蒙古，协助二连项目部完成12口井施工作业。虽然往返费用及人工成本算下来，酸化压裂作业部看似“赔了钱”，二连项目部却因完成这批工作量为公司创收超过1000万元。

　　随着新疆EPC市场的开拓，急需10余名试油技术骨干，以往试油工程作业部和工程地质研究所外派的优秀技术人才最多。“培养技术骨干确实不容易，但不能为了自己用起来顺手就不顾公司整体发展的需要。”几个基层单位对前往新疆EPC市场的技术人员开了绿灯，而人力资源的优势也带来了这个公司EPC试油市场的迅速发展。2013年这一市场实现产值2.2亿元。

　　基层单位之间拆了“围墙”，基层队之间也在竞争中携手合作。这个公司钻修工程作业部建立了修井工具网络资源库，8个钻修队贡献出自己制作的120余件工具，丰富了作业部的修井工具库，使全作业部237件修井工具和794种设备零件实现了在线查询和网络共享。6月11日，D10553队在间128井刮削作业时，需要反扣管具。这个队技术员常刚查阅网络工具库后，将邻近的D12556队D139.7毫米反扣套管刮削器协调过来更换，减少了一趟起下钻作业，使间128井大修施工周期缩短了3天，仅油料消耗就节省了1万余元。