4月15日，镇海炼化下发活动方案，召开专题会部署从严管理年活动，要求各单位以深刻吸取“11·22”事故教训为出发点，以全面提升安全环保管理水平为切入点，以“五个解决五个提升”为重点，通过开展“大讨论、大教育、大培训”，强化“我的岗位我的责任”，狠反“低老坏”，持续提升“三项制度”。通过从严管理，让“制度落地、责任生根”，确保公司年度“三二一”目标任务圆满完成，为镇海炼化旗帜高高飘扬提供强大动力和保障。

　　虽然镇海炼化近年来生产经营业绩突出，但与世界一流企业相比，在严格管理上还需进一步加强。特别是今年安全环保面临“如履薄冰、如临深渊”的巨大压力，检修改造面临“规模空前、新兵首检”的巨大压力，盈利创效面临“追兵渐近、优势渐失”的巨大压力，公司要完成年度奋斗目标任务，必须以从严管理作为保障。

　　在启动会上，镇海炼化公司总经理张玉明要求领导干部要带头，全员、全过程、全方位、闭环抓好落实。在大讨论阶段，根据公司“三二一”工作目标，围绕“思想上是否重视、管理上是否有漏洞、技术上是否有差距”三个方面开展讨论，撰写心得体会。组织人教部门将活动开展情况纳入干部年度考核。各单位领导班子根据梳理出来的问题，召开专题民主生活会，反思和深刻剖析存在的突出问题。对活动中好的做法进行总结提炼，把活动成果以制度形式固化下来，健全“从严管理、科学管理”长效机制。从严管理活动办公室每月25日召开例会，分析活动中存在的问题，制订下月工作计划，并定期向领导小组汇报。

　　镇海炼化从严管理年活动围绕全年工作目标，与党的群众路线教育实践活动整改工作相结合、与管理提升活动相结合、八个方面保效益等工作相结合，不另搞一套，杜绝形式主义。活动的重点解决五个方面的问题，持续提升五方面工作。解决安全环保认识不到位、措施不到位的问题，持续提升“从心出发”的HSE管理水平。解决从严从细从实管理不落实的问题，持续完善提升“三项制度”管理体系。解决部分领导干部能力不足、素质不高和作风不实等问题，持续提升领导干部“一责任四能力”。解决部分员工队伍责任心和执行力不强问题，持续提升制度的执行力。解决部分基层单位的基础管理、基本功训练薄弱的问题，持续提升“三基工作”管理水平。

　　为使从严管理年活动取得实效，镇海炼化几上几下征求活动方案意见，制订了有针对性、接地气的从严管理年活动方案。 炼油一部主任徐成裕评价，“内容很丰富，定位很准确，没有搞运动式的折腾，相信会取得实效”。