近日笔者在某基层单位发现这样一种奇怪的现象：明明班组活动没有正常进行，却有详细的活动记录。诧异之余一问，班组员工透露了其中的玄机：班组要求班员每周“写好”班组活动记录备查，由于实际上没有开展班组活动，员工们只好东拼西凑，生搬硬造，内容虚假不说，还变成了员工的个人“作业”。为此，员工们非常不满。

　　班组活动是活跃班组工作氛围、提高员工技能、缓解员工压力的重要方式和手段。不开展活动，只是做纸上文章，不仅使班组建设沦为虚谈，而且牺牲了员工宝贵的休息时间。更重要的是，它是个别班组唯上思维的产物。这样的班组，凝聚力令人生疑。

　　班组活动不应流于形式，不能抱着应付上级检查的态度，只想着把记录做得漂亮，而使之失去应有的价值。班组活动开展得好，班组管理水平自然会得到提升，凝聚力也会增强。

　　班组活动不仅要正常开展，而且要开展得好。班组活动应当立足生产实际，为员工提供成长的机会。在活动中，班组长要善于听取员工意见和建议，以此促进班组和谐。

　　在班组活动中，除开展一些常见的技能提升活动外，还可以适当开展心理辅导、说说家务事和烦心事等活动，使班组活动既贴近工作又贴近生活。班组长可以根据季节特点，组织员工利用业余时间健身，增强员工体质，促进身心健康。

　　更重要的是，上级部门考察班组活动做得好不好，不应以纸面记录为标准，而应当以员工整体精神面貌和员工技能提升幅度为判断标准。只有这样，才能使基层班组真正地把班组活动重视起来，脚踏实地搞活动，而不是仅做纸上文章。

　　对于基层班组来说，班组活动既能提高员工素质，又能缓解员工工作压力，搞好活动是一举两得的好事，更应该重视起来。