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摘要:辽河油田继去年在采油、作业系统推行资料精简后，近日启动对矿区、基建、辅助生产三大系统的资料精简工作。 此次资料精简涉及油田公司矿区、基建、辅助生产三大系统的大队和小队两个管理层级，16个二级单位。以水、电、信为代表的辅助生产系统的内部差别，表现得..
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辽河油田继去年在采油、作业系统推行资料精简后，近日启动对矿区、基建、辅助生产三大系统的资料精简工作。 此次资料精简涉及油田公司矿区、基建、辅助生产三大系统的大队和小队两个管理层级，16个二级单位。以水、电、信为代表的辅助生产系统的内部差别，表现得最为明显，不但各单位之间状况不同，单位内部行业也存在显著差异。针对这些二级单位的不同实际，生产运行处确定一名领导包干一个单位的工作方针，目前，资料调查、收集工作正加快推进。 基建系统的资料精简不但要考虑油建和筑路之间的行业异同，对各二级单位内部所确定的管理要求与油田公司要求之间的差别，也是需要重点考虑的事项。 矿区系统资料精简不但要考虑管理层级带来的差别，而且一些文件追根溯源难度大。对此，矿区事业部加强和各单位之间的沟通，明确统计标准，并对资料文件按照所属科室进行归类整理，有效加快了工作进度。 |
