“全国安全生产月”活动启动以来，集团公司所属各单位升级安全管理，在严格落实各项安全规章制度和反违章六条禁令的同时，转变思想观念，改变依赖他人或者外力促使员工搞好安全生产的方式，充分调动员工实现安全自主管理的积极性，形成“要我安全”到“我要安全”的自主管理氛围。

　　管理深处是文化，素质高处为自律。如何让员工变被动接受安全管理为积极主动参与安全管理？不妨看看塔石化分公司质检部和渤海钻探70157钻井队的做法。

6月8日，于雪莲一上班，对室内风险进行一番识别之后，才坐在工作台前开始跟“数字”认真地较量起来。

　　于雪莲所在的单位——塔里木油田石化分公司质检部，工作环节和场所会涉及中毒窒息、高温烫伤、腐蚀品灼伤等风险。

　　“过去，制度咋写就咋干，很少主动思考；现在，靠自主识别隐患规避风险，灵活应用不需死记硬背。”于雪莲说，像她一样，质检部5个班组28名员工都是安全自主管理的受益者。

　　智慧融合：

　　从雁阵“飞”到自主“管”

　　雁群在天空中飞翔，一般都会排成人字阵或一字斜阵，并定时交换左右位置。雁群这一飞行阵势是它们飞得最快、最省力的方式。

　　塔石化分公司质检部将这种有趣的雁群飞翔阵势原理运用于安全自主管理的创建。这个分公司按照“一个核心、两个推动力、四个工具”推进安全文化建设。“在这一思路的指导下，我们每个员工目标一致、协调配合、应对风险。这也是我们能达到自主管理的一种综合性智慧融合。”塔石化分公司质检部经理姚德深有感触地说。

　　在安全自主管理的过程中，质检部梳理每个员工、每项工作、每班工作、每个标准、每项工程中的闭环管理程序，以规范化管理体系为切入点，建立自觉、主动、规范、完好的安全自主管理机制，实现属地标准化、自主化管理。

　　借助“雁阵”效应的自主管理，质检部每名员工积极承担自己的属地责任，有勇气拒绝违章指挥。

　　智囊凝聚：

　　从上级“查”到自己“找”

　　缩二脲分析室里，运行工程师佟志鹏正翻阅着一个小本字。本子里写满他工作中的经验与发现。靠着它，佟志鹏排查了很多隐患。

　　“我们员工人手都有这样的本子，带着它查找问题，放心！”佟志鹏说。质检部通过开展“四小”活动，即小笔记、小培训、小竞赛、小故事，增强了员工的风险识别意识。

　　质检部在每个班组倡导“人人都是安全员”“我的属地我负责”等安全理念的同时，实施全员岗位责任制，每名员工做出安全环保承诺，将安全责任落实到各个环节，形成一个个自主管理、自我完善、自主创新的管理主体。

　　质检部副经理陈军华介绍，为切实增强员工的自觉意识，他们建立激励机制，开展班组安全小团队积分评比活动，每月评选最佳安全经验分享、最佳安全观察沟通、最佳隐患缺陷发现以及最佳合理化建议奖，激发了员工的安全自主管理热情，减少了员工的不安全行为和现场不安全因素。

　　目前，质检部通过组织全员HSE风险识别、分析评价，识别出17个工作环节122项危害因素，员工提出合理化建议78项、提出规程修改建议58 项、新版规程采纳员工操作经验7个。

　　智能应用：

　　从无序“放”到有序“摆”

　　“雁阵”齐飞的时候，领头雁的更迭是有序的，当领头的大雁累了，会主动退到队伍的侧翼，由另一只大雁协调团队飞行。

　　“以前我们更关注自己做了什么，比如查找了多少隐患和问题，整改解决了多少，现在要更关注现场情况有没有得到改善、员工技能有没有提高、安全习惯有没有形成。”陈军华说，形式本身并不重要，关键是“头雁”的工作到不到位，有没有主动从源头上控制风险、在生产管理过程中查找并解决问题。

　　围绕“人、机、料、法、环”五个要素，质检部实现“人定位、物定置、场定型”的目视化管理方法，为精细生产提供了保障。

　　用“人定位”保障操作的“规定动作”。“定位”员工主动落实安全着装和防护措施，明晰员工岗位设置和交接班人员动态表，使员工知晓在岗人员情况，增强安全意识。

　　对分析项目溶液、玻璃器具、设备设施进行定点放置和摆设，达到“物定置”，方便员工安全操作。

　　目前，塔里木石化分公司质检部通过安全自主管理，使生产管理更加有序、作业环境清洁规范、安全风险全面受控，化验分析准确率和及时率始终保持在100%。

　　采访余思：润物细无声

　　步入分析室，那些玻璃器具、设备设施都定点置放和摆设，上面还清晰地注明了设备名称、编号、等级等信息。

　　从这些“微量”信息不难发现，塔石化分公司质检部的安全自主管理不是一句空话。正如姚德经理说的：“自主管理的特点就是意识、技能和习惯的驱动与支配，是一种润物细无声的力量。”

　　自主管理引导员工把必须遵守的规章制度转化为一种规范的行为养成。这意味着，安全理念内化于心、安全行为固化于制、安全文化外化于行。有了安全文化的支撑，企业才能既解决痼疾，又不患“新病”，这一点很关键。否则安全自主管理永远只是一个梦想。

　　具备了这些，全方位推进安全自主管理，横向上就以转变安全观念、培养安全习惯、提高安全技能为目标，纵向上以直线领导、直线组织和属地主管三个层面推进落实，使“我的安全我负责，你的安全我有责”等安全理念得到落实和执行。

　　管理名词：安全自主管理

　　自主管理是在制度和职业道德规范的约束下，在对人的充分尊重的基础上，由分解和细化了的管理主体，实行能动的自我约束和自我规范的一种工作运行机制。安全自主管理就是依靠完善的工作机制和保证措施，在安全管理上自我约束、自我控制和自我发现问题，促进安全管理自我创新、自我提高，逐步实现企业和员工本质安全目标。