渤海钻探70157钻井队井架工许云鹏交班后没有着急回宿舍，而是来到大班房，与大班沟通他在安全小账本上提出的隐患改进建议。

　　在70157钻井队，每名员工在工作和巡检中发现隐患，都会及时记录，并登记在小账本上，监督整改情况。小小的安全账本给70157钻井队安全文化建设找到一个有效载体，架起一座本质安全的桥梁。

　　安全理念扎根，井队安全与自身利益息息相关

　　员工是井队最基本的元素，也是最活跃的因子。如何发挥好这些因子的有效作用，70157钻井队办法老套但实用。那就是让他们每一个人都感受到安全就在身边，动一下，安全常伴；懒一分，隐患贴身。

　　副司钻冯继祥在巡检中看到一副手套被风吹到了地上，他无声地捡起手套。场地工吴少华看到井场上的石块，主动拿来铁锹清理干净。他们的理由非常简单：这是自己常年工作的场所，我们要不管不顾，身边的隐患就会越来越多，自身安全就会受到威胁。

　　“但要每一名员工都这么做，首先要让他们把队当家，让员工感受到家的温暖。这样，员工才能主动寻找身边的隐患。”70157钻井队平台经理王耀军对此感触颇深。　　　　

　　员工小冯休假期间逛商场，看到商场灭火器的安全提示操作步骤很好，主动建议队里可以借鉴。员工樊建乐在清理泵体卫生时，发现了一个细如发丝、不足4厘米的裂纹，立即上报队干部，组织人员进行检查整修，避免了一次隐患的扩大。

　　安全账本亲民，搭建自主管理有效平台

　　翻开安全小账本，目录简单明晰：时间、隐患情况、发现人、整改情况、验收签名等一应俱全。与此同时，小账本“五步工法”也运转顺畅，员工自觉查找隐患进行记录；值班干部查看并安排隐患整改；员工全程参与隐患整改；员工和值班干部共同验收；全员总结分析。

　　外钳工冯翔将风动绞车排绳器工作期间磨损严重所存在的隐患，记录在安全小账本上。队干部立刻组织相关人员研究办法进行改进，在排绳器上安装两根与之配套的铁管，使原来的滑动摩擦变为滚动摩擦，减轻了绳索与排绳器的磨损，延长了使用寿命。

　　随着时间的推移，队干部发现小账本上员工的纪录越来越少。究其原因，是员工识别风险的能力有限。

　　为此，这个队强化培训学习，结合员工学习诉求、认识程度，把各岗位人员的责任制分别打印成卡片，开展“导师带徒”活动，在班组内部营造起“全员是老师，全部是学生”的氛围，让员工有能力做好井队主人。

　　在70157钻井队的司钻操控台张贴着一张大表。司钻白志华介绍，关键时刻，员工一抬头就能看见应该执行哪项操作。通过总结提炼，这个队将各施工作业现场的工艺安全信息进行编辑整理，张贴在相应现场的显要位置，员工称之为“操作套路图”。

　　渤海钻探70157钻井队安全自主管理在潜移默化中破解了基层安全工作难题，实现全员安全观念从“要我安全”的被动管理到“我要安全，我们要安全，我们会安全”的自主管理转变。建队10年来，这个队不仅口井安全高效，没有发生任何安全、井控和环境污染等事故，还在两次塔里木油田开展的井控检查中以满分的成绩名列首位，成为塔里木油田250余支钻试修井队中唯一的自主管理达标的钻井队。

　　采访余思：自主更要自律

　　实现安全生产无事故，一年两年靠运气，三年五年靠管理，长治久安靠文化。渤海钻探坚持“以人为本、预防为主、全员负责，培育形成卓越的HSE文化”，引导员工自主更要自律，实现了安全发展、清洁发展。

　　70157钻井队的安全自主管理实践，为安全文化建设进行了一个有益的探索，通过建队为“家”，让员工当家做主，积极为井队建设献计献策；通过小账本为安全文化搭建载体，让文化融入实体，让实体丰富文化；树立安全无小事思想，让员工明白今天的隐患消除，就是明天个人生命的保障。

　　我们相信，一个个小隐患的祛除，是保障大安全的基础。员工真正把生产经营安全当作是维系自身安全的基本保障，必然会主动发现隐患、积极寻找隐患，让隐患无处藏身，保障自身安全、保障井队安全、保障生产安全。如果我们每一只钻井队、每一个野外施工作业队伍的员工都能做到“我要安全”“我会自主安全”， 企业一定能实现长治久安。