事：今年年初，新民采油厂被吉林油田公司预判“将出现亏损”。

　　因：资源品质劣质化、成本刚性增长等因素造成这种情况。

　　补：这个厂对内追求产量效益，深挖管理潜力；对外增加创收渠道，承包外部市场。

　　果：从今年上半年这个厂运行情况看，扭亏解困端倪初现。

　　受资源品质劣质化、成本刚性增长等因素影响，今年年初，新民采油厂被吉林油田公司预判“将出现亏损”。

　　半年之后，一组数据让人眼前一亮：上半年这个厂比计划增产原油1725吨，内部挖潜增效560万元，对外创收230万元，扭亏解困端倪初现。

　　把脉号诊，要产量效益

　　在由产量经济向效益经济转变的过程中，新民采油厂首先算清经济账。厂长牛世忠介绍，新民油田是典型的低渗透油田，注水开发是老井稳产的基础。部分井压力高，水注不进，以往采取强注的办法，造成了浪费，对改善注采关系意义也不大。于是这个厂停止强注，减少浪费。而这只是这个厂减少低效投入、杜绝无效投入的方法之一。

　　这个厂还进一步加强了低效井管理，根据单井效益评价结果，重点治理高含水井。年初，这个厂统计边际效益和无效益井共151口，核实产油占总产量1.1%，操作成本占总成本的11.1%，产量贡献与成本支出严重不对称。

　　针对这一情况，新民采油厂对80口高含水井实施间抽，对20口低产井采取捞油措施，治理高频作业井 3 口，使成本支出与产量贡献大致匹配。

　　为了提高措施增产水平，这个厂采取集中井组方式进行规模效益改造。具体做法是：压裂之后，注入地下的水和压裂液不返排，扩大压力波及范围，上半年实施79口井，增油3500吨，预计单井年增油140吨，达到近年最好水平。

　　新井是增效之源。今年年初，吉林油田根据经济效益评价结果，只让新民采油厂打3口新井。这个厂解放思想，采取不放压措施，优选出一批井，得到吉林油田认可，把今年可开钻的新井数量提高到44口，当年可贡献原油3800吨，扩大了创效规模。

　　拧干毛巾，要内生效益

　　4月初，一套产量、成本与员工奖金直接挂钩的考核机制在捞油队推出，一石激起千层浪。

　　这也是这个厂在基层站队实行市场化承包的有益探索。新民采油厂将产量、成本进行承包之后，采取吨油成本计件的方式兑现。

　　这个厂根据前两年捞油费用，确定2014年捞油承包费用，按计划捞油量计算得出吨油捞油价格，再按实际捞油量和价格计算捞油收入，扣除厂垫付成本，兑现捞油效益，实现自主经营、自负盈亏、自我管理、自我发展，达到企业与员工双赢的目的。

　　这套考核机制，使捞油工的收入随着成本结构变化而变化，员工不仅关心每天能捞多少油，还关心起成本控制。捞油队干部员工积极性空前高涨，每个捞油班都能够及时保养维护设备，提高了设备使用率，运行成本也得到了有效控制。

　　下半年，这个厂将在其他条件具备的队推广这一考核机制。

　　此外，这个厂推出了一系列措施，全力降低电、材料、成品油、作业、客运等费用，减少成本支出。

　　通过采取大周期轮注、无效区块减水等措施，这个厂全年可节电500万千瓦时；通过取消领导通勤车、合并值班车、封存低耗车等措施，年可节约20吨以上成品油。

　　开拓市场，要外增效益

　　今年年初，新民采油厂承包中石化彰武采油队全部油水井管理任务。

　　新民采油厂53人，承包了以往彰武采油队90人的工作量，这是新民采油厂首次走出油田开拓市场，开启了“职业化”承包管理之路。

　　由于新民采油厂承包管理过程中表现出色，甲方多次表达进一步拓宽合作方式的意向。今后，新民采油厂将在油田开发技术、原油产量承包、修井作业维护、车辆运输、后勤服务保障等方面与甲方建立起长期的合作关系，持续对外输出“职业化”队伍，延伸创效领域，拓展对外盈利空间。