今年年初以来，新疆油田坚决贯彻落实集团公司有质量、有效益、可持续发展的方针，自觉把思想和行动统一到集团公司的要求部署上来，用改革的思路、创新的办法积极应对挑战，努力克服生产压力大、投资成本不足、安全环保和维稳安保任务重等挑战，突出重点，综合施策，全力以赴保产量、保效益、保稳定，各项工作取得较好成绩，并为夺取全年各项工作主动权奠定了基础。

　　一、围绕增储上产，大打勘探开发进攻仗，筑牢有质量、有效益、可持续发展的根基。

　　一是突出资源掌控，夯实发展根基。资源是油气田企业发展创效的根本。着眼落实“新疆大庆”规划部署，把掌控油气资源摆在首要位置，努力寻找规模有效储量。在锲而不舍寻求战略发现的同时，以建产上产为导向，突出优质规模可动用储量目标推进油气增储，重点围绕油气富集区——玛湖凹陷环带三叠系、中拐凸起石炭系、中拐凸起南斜坡二叠系等12个领域大打勘探进攻仗，确保油田储采平衡系数保持在1以上。石油预探在玛湖凹陷三叠系获得突破，初步展现夏子街扇西翼、夏子街扇东翼、黄羊泉扇、克拉玛依扇等多个亿吨级场面。油藏评价和滚动勘探在西北缘车排子、克—百断裂带上盘、南缘卡因迪克等领域取得新进展。天然气勘探在“增气工程”的强力推动下，围绕沙湾凹陷西北环带等6大领域大力开展天然气勘探、滴西井区等8个区域强化滚动评价，中拐凸起南斜坡初步展现新的亿吨级场面；克拉美丽气田外围新发现有利圈闭13个。到目前为止，初步落实的探明、控制、预测石油地质储量均完成年计划的80%以上，牢牢掌握完成全年三级储量任务主动权，并积极为明年增储上产做好准备。

　　二是实施精细开发，稳步建产上产。开发是油气田企业发展创效的关键。着眼实现质量效益发展，以安全、清洁、节约生产为前提，科学经营油田，扎实做好老区持续稳产、天然气平稳保供、新区规模上产三项重点工作，积极夺取全年油气生产主动权。加大老区稀油精细注水工作力度，有效控制自然递减率和含水上升；针对稠油产量占比不断攀升的趋势，高度重视优化稠油井分类分治工作，严格控制低效井注汽，稠油油汽比保持稳定。积极推进砾岩油藏二次开发、砾岩油藏聚合物驱、二元驱、火驱等重大试验，不断提高老区采收率。为增强天然气保供能力，一方面针对自产气量不足的问题，启动为期三年的“增气工程”；另一方面积极推进呼图壁储气库注气和调峰工作。加快新区上产步伐，全面推进勘探开发一体化，努力提高新井贡献率。加快风城油田流化床燃煤锅炉建设，以保障2015年风城超稠油全生命周期项目追加产能建设到位。上半年，油气产量分别完成年计划的50%和59%，已踏上完成全年产量任务的节奏。

　　二、立足开源节流，大打提质增效进攻仗，构建有质量、有效益、可持续发展的保障。

　　一是强化科研攻关促增效。科技是油气田企业发展创效的支撑。突出科技是第一生产力的作用，大力实施“大科技”工程，强化创新驱动。以“新疆大庆”重大专项为依托，积极争取高级别科研项目，注重产研结合、技术资源共享，着力推进有型技术、自主创新产品、群众性技术成果应用，致力于富烃凹陷岩性地层勘探、超稠油SAGD开发、致密油水平井体积压裂、智能油田等领域形成一批核心技术成果。今年已争取到高级别重大科技项目9项（其中国家级3项），优选推广应用集团公司新技术新产品8项。“新疆大庆”重大科技专项在环玛湖凹陷岩性油气藏成藏研究、致密油工厂化长水平段优快钻井技术、中层稠油规模开发、连续管作业装置国产化、数字盆地系统（A6）等领域取得积极进展。通过科技创新，力争年度重大项目完成率100%、科技成果应用率达90%以上，全年科技增油40万吨。

　　二是深化企业改革促增效。改革是油气田企业发展创效的动力。持续深化企业改革，充分释放改革红利，以改革为动力促进增收增效。按照“油公司”发展方向，深入落实解困扭亏工作方案，持续实施专业化重组和业务调整，稳步推进企业办社会业务向政府移交，逐渐退出市场进入门槛低、社会化程度高的低效业务，积极探索矿区业务的社会化发展模式。深化合资合作，加强合资合作项目的规范管理和运营监管，完善合作机制，以规范运营促进效益提升。

　　三是推进管理提升促增效。管理是油气田企业发展创效的保障。注重眼睛向内，强化过“紧日子”思想，深入开展经营分析活动，重点推进精细管理工程，促进全员、全要素、全过程投资成本费用管控。严守投资内部收益率底线，优选投资项目，优化投资结构，确保投资向效益好的业务和项目倾斜，向关系油田可持续发展的重点项目和安全环保项目倾斜。启动实施新一轮开源节流、降本增效劳动竞赛活动。强化工效挂钩，建立完善的以效益为中心的绩效考核政策和奖惩机制，以正确的激励导向促进效益提升。

　　四是抓实安全环保促增效。安全生产、环境友好，是油气田企业发展创效的前提。不断强化“安全第一、环保优先、质量至上、以人为本”理念，全力推进安全生产、清洁生产、节约生产。落实“一岗双责”，强化红线意识、树立底线思维，以风险管控为核心，深化HSE管理体系建设。强化承包商安全培训和持证上岗，定期开展承包商HSE业绩评价。系统分析公司HSE日常监管信息资源，自主研发违章信息管理系统。广泛开展应急演练，试运行应急信息平台。开展油气田及输油气管道生产治安秩序专项整治，排查油气管道隐患248项，全面落实整改措施和责任。对生产辅助及生活设施用气隐患组织专项排查，完成7类全部62个问题的整改工作。强化建设项目安评、环评、能评、职评等程序的合法合规性，实现“三同时”全覆盖。全面排查水源环境污染隐患，积极推进整改治理，对饮用水源实行最严格的环保措施。突出抓好节能精细管理，健全考核体系，强化源头控制，积极推进重点领域节能技术改造。实现安全环保平稳运行，节能、节水及能耗指标得到有效控制。

　　三、着眼长治久安，大打维稳安保进攻仗，营造有质量、有效益、可持续发展的环境。

　　稳定是发展的基础，也是最大的民生。面对改革进入深水区和新疆“三期叠加”的严峻考验，按照集团公司党组和新疆维吾尔自治区党委的总体部署，统筹安排油气生产与维稳安保工作，筑牢维稳安保防线。

　　一是强化维稳工作。严格落实维稳工作责任制，逐级签订维稳工作责任书。完善工作网络，健全维稳情报信息工作机制，开发应用利益诉求群体信息管理系统，全方位收集预警性、前瞻性、内幕性的情报信息，增强了工作主动性。抓好重点敏感时段重点群体、人员的稳控，做好相关政策解释；落实重点信访人员包案责任人和稳控措施。完善突发公共安全事件、群体性事件应急处置预案，开展突发事件维稳应急处置演练，提高了应急处置能力。确保了重要敏感时段和社会大局的和谐稳定。

　　二是狠抓安保防恐。落实一岗双责，完善内保工作考核机制；深入开展调研，运用逆向思维，全面查找要害部位“三防”、原油拉运、物资管理等方面存在的薄弱环节；加强重点要害部位安防系统建设。大力推进安保防恐常态化。牢固树立主战场意识和底线思维，制定实施不同时段安保防恐专项工作方案，强化重点要害部位的管控和防范，积极落实应急备勤、信息报告等工作制度，强化企地联防、警企联动、群防群治和联防联治的防控机制，推动建立中国石油驻疆企业安保防恐联席会议机制，形成强大工作合力。严厉打击涉油案件。加大整治“三非”力度。有力维护了油田生产治安秩序。

　　下半年，新疆油田将深入学习贯彻落实集团公司2014年工作会议和集团公司领导干部（视频）会议精神，深刻领会集团公司保增长、调结构、抓改革，推动企业提质增效升级，全面落实有质量、有效益、可持续发展方针的重要意义，增强做好工作的责任感、使命感和紧迫感，进一步提高工作的积极性、主动性和创造性。紧密结合公司工作实际，树立底线思维，坚持问题导向，强化落实执行，全力以赴确保完成全年各项生产经营任务，全面做到保产量、保效益、保安全、保稳定；积极学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，突出资源掌控，寻求规模上产，提升企业素质，增强创效能力，抓好规划编制和落实，全面夺取明年生产经营主动权；积极适应总部深化企业改革的要求，加快改革步伐，创新企业管理，增强企业提质创效能力；打牢有质量、有效益、可持续发展的根基。