中国企业国际化之路如何突破？
责任编辑：chinalng 浏览：1055次 时间： 2008-02-01 21:44:42
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摘要: 最近几年，中国企业在国际化方面迈出了坚实的步伐，但我们也注意到，目前成功的案例还不是太多。总结一下，失败的主要原因是缺乏一个明确战略，缺乏对市场环境的足够认识，缺乏对自己内在的分析。 我们到底是走向所有国际市场，还是重点突破？我们选择进入什么..
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最近几年，中国企业在国际化方面迈出了坚实的步伐，但我们也注意到，目前成功的案例还不是太多。总结一下，失败的主要原因是缺乏一个明确战略，缺乏对市场环境的足够认识，缺乏对自己内在的分析。 在资源和市场方面有四种组合，这也决定了企业在国际化中的四种选择：一种企业叫做本地市场竞争者，他们利用本土资源开拓本土市场；一种企业叫做海外市场开拓者，他们利用本土资源开拓国际市场；一种叫做海外资源利用者，他们利用全球资源开拓本地市场；最后一种是全球经营者，他们利用全球资源开拓全球市场。 我们企业在市场有两个变量，一个是市场的影响力，一个是企业成本优势。往往中小企业起步阶段的时候成本优势是相对比较弱，市场影响力也是比较弱。跨国企业的成本优势和市场影响力都非常强。那么，如何从一个中小企业成长为一个跨国企业？ 这里对我们广大的企业家提出一个问题，就是哪一块价值链是你最适合的？大企业运作过程当中往往有非常多的小企业和他配套。这就为我们的中小企业提供了一个机会，我们如何为这些大企业进行配套。如果说我们面对整个国际市场作为目标的话，要竞争，我们实力上不够。我们跟随在大企业身后，和他合作配套的机会是非常多的。但是在走向国际以前我们还要考虑一些其他的问题，一个是企业的资源情况，一个是企业核心能力与优势，一个是国际化人才的储备情况。 这里主要说一下，国际化人才的储备。企业需要国际化的人才，全球化的人力资本是与资产资本同等重要甚至更重要的，为什么？因为人是有创造力的，如果我们的企业要实现国际化，对于熟悉当地的市场环境，文化、法律的人才需求是非常大的。请各位企业家注意，一定要提高走向国际市场的人才储备，只要有了人才，企业才能走向国际市场。（张维炯）
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